药店店长下半年工作方案 药店店长下半年工作打算 工作打算应规定出在确定时间内所完成的目标、任务和应到达要求。以下是由 PQ 我为大家收集整理出来的药店店长下半年工作打算，期望能够帮到大家。 药店店长下半年工作打算(1) 一、 店面行政管理 店内日常小事常抓不懈，才能为店面经营管理奠定良好的根底，所以店面行政管理应放在首位，店长工作打算。 1.建立逐级管理制度，岗位职责分工细化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落实，防止死角现象的消灭。 2.留意店内人员的培训工作，培育员工、销售人员的集体荣誉感和仆人翁意识，以店为荣，让每位员工、销售人员充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、效劳热忱周到﹑懂业务、会管理的高素养人才。 3. 建立清楚的奖惩制度，以鼓舞和约束员工、销售人员的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。 4.利用各种合理的、能够利用的条件，制造、布置良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、漂亮 、干净的环境中享受购物的乐趣。 5.以"为您效劳我最正确'为宗旨，在提高人员效劳水平，加强效劳意识教育的同时，留意员工、销售人员的言、谈、举止等综合素养的提高，更好的全心全意为顾客着想，削减投拆。 6. 重视平安保卫工作，防火、防盗，将危险隐患毁灭在萌芽之中，杜绝因此给公司带来不必要的损失。 7.制造良好的外围环境，协调好与政府部门的合作关系，以削减不必要的麻烦。 二、经营管理 1.加强商品进、销、存的管理，把握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2. 明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每个部门、品牌、人员，并进展相关的'数据分析。 3. 在节假日上做文章，主动参加公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣扬及布置的工作。 4.抓好大宗、集团购置的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到便利、快捷的效劳. 5.知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，准时调整，以顺应市场的进展转变，提高市场占有率。 6.尽可能的降低本钱，开源节流，以削减开支。 药店店长下半年工作打算(2) 为发挥全部员工的主动性和创作性，使员工从被动的"让我干'到主动的"我要干'。为了给顾客制造一个良好的购物环境，为公司创作更多的销售业绩，带着员工在以下几方面做好本职工作： 1、加强标准管理，鼓舞员工主动性，树造良好形象。加强...
