莱茵达集团战略开展部经理职位说明书文件编号：部门战略开展部职位名称经理职位代码直接上级集团总裁平行职位其它职能部门经理下属职位战略规划主管投资管理主管业务培育主管任命方式董事长/总裁任命工作目标根据集团开展战略要求，完本钱部门工作目标，强化集团的战略管理职能，保证集团的战略监控和协调功能
不断优化集团投资业务的业务组合，支撑“7355〞战略的实施
同时，建立集团统一的投资管理体系和进行房地产相关业务的培育、管理，积极拓展非金融系统融资渠道工作描述主要职责业务管理行业分析1
负责宏观经济和主要区域经济开展讨论2
根据集团开展战略，负责产业扫描，为莱茵达寻找适宜的产业时机3
对集团已进入行业分析，作为制定和调整战略的根底4
对集团拟投资行业分析，供投资决策委员会作为决策依据战略规划5
牵头制定和调整集团总体的开展规划，负责制定和调整三年滚动战略规划6
负责分解战略目标，指导子公司及其它职能部门制定相应的业务目标和方案，并监督执行7
根据执行情况，提出执行改善建议或战略规划调整建议业务培育8
根据集团战略，负责培育、管理集团的新兴业务，包括房地产业务和非房地产业务，制定各类业务开展规划及实施方案投资管理9
负责非金融系统渠道融资工作，通过现有房地产金融和营销业务，拓宽融资渠道，建立除金融系统以外的其他融资渠道，实现与资本市场对接10
主持对集团拟投资工程进行财务可行性评估，供投资决策委员会进行决策11
对已投资工程进行持续评估监控，评估未到达投资目标的工程，出具改善建议或处理处置建议组织管理1
参加拟订本部门的组织机构、岗位编制和职责分工，确定对相应岗位的工作要求和业绩考核标准〔集团统一调整〕2
组织拟订本部门年度费用预算，报批
经审批后监督执行，负责预算内的费用审批3
参加对本部门人员的招聘、任免、晋升和调配，拥有建议权4
负责对本部门员工的绩效考
