营销体系薪酬管理制度〔试行〕丽水市信远科技信息技术二○○八年十月一日前 言信远科技以“打造最具竟争力的互联网营销效劳体系〞为战略目标，以“价值营销，按需而动，开创互联网营销效劳新模式〞为公司使命
为了更好地实现我们的战略目标和公司使命，我们将持续地致力于建设最有竞争力和单独特色的薪酬鼓舞机制，提供有利于员工持续开展的培育体系和开展时机，从而打造互联网行业最年轻、最有制造力、最优秀的职业化营销队伍
营销体系薪酬管理制度
旨在指导公司的薪酬结构、薪酬标准、鼓舞原那么和鼓舞措施，强化薪酬和鼓舞管理，建立以绩效为导向、以鼓舞为原那么的科学、高效的薪酬体系和鼓舞机制
以此加快公司的稳健开展，提升营销系统的综合运作能力，加强针对客户资源以及内部人力资源的经营管理意识，提高经营绩效
本制度主要目的在于： 建立更加科学、合理的营销系统组织管理模型；标准营销系统的职位、职级序列体系，拓展营销人员职业开展通道；为提升营销系统新员工的培育效率和质量；标准营销人员绩效管理；建立更为科学、更富有活力与更具竞争力的薪酬体系；建立层次清楚、多元化的全面鼓舞机制
希望全体营销团队和管理人员仔细学习并有效运用本制度，加强对营销从业人员和管理人员的甄选、指导与培育，不断提升我们营销团队的综合素养与工作绩效，快速、高效超常规的打造成综合素养高、作战能力强、开展潜力大的网络营销精英队伍
本制度自 2009 年 10 月 1 日试行，试行期至 2009 年 12 月 30 日
在试行期内，欢送各各级营销人员向主管部门提出建设性的修订和完善意见，以便公司在试行期结束后进一步完善本制度
第一章 相关名词解释销售任务：•定义：指公司下达给销售团队及销售人员的营业收入指标，是衡量和评估营销团队绩效的重要指标
销售任务完成比例：•定 义：实际完成销售任务的百分比
•计算方法：销售额/销售任务 ×100％
