营销活动方案合集七篇 营销活动方案范文合集七篇 为了确保事情或工作安全顺利进行，时常需要预先制定一份周密的方案，方案可以对一个行动明确一个或许的方向。优秀的方案都具备一些什么特点呢？下面是我为大家收集的营销活动方案 7 篇，欢迎阅读与收藏。 营销活动方案 篇 1 各经营单位、职能部门： 为进一步促进我行零售业务进展，经总行商量确定，在全行开展代发工资营销活动。代发工资业务是联系客户与银行的桥梁与纽带，是商业银行储蓄存款的重要来源之一，为银行的其他金融产品提供营销契机。本次代发工资营销活动要求各单位要明确目标、公私联动，确保活动有效开展和任务目标顺利完成。 一、营销活动时间 20xx 年 10 月 1 日-20xx 年 12 月 31 日。 二、营销活动目标 全行新增代发工资额 10000 万元，估量年底增加储蓄存款 10000万元。 1、全行新增结算类代发工资 400 户以上，估量新增存款 3000---5000 万元； 2、全行新增授信类代发工资 200 户以上，估量新增存款 4000---5000 万元； 3、全行新增行政事业单位代发工资 40-60 户，估量新增存款500---1000 万元。 三、活动方案 依据我行企业账户性质分三类营销：结算类账户、信贷授信类账户、行政事业单位类账户，具体营销方案如下： 方案 1：结算类代发工资营销方案----通过适度的费用激励促进结算类代发工资业务的增加。 结算类代发工资户新增要求：各家支行年底前进展 15 家代发工资户。 〔1〕代发工资户标准和费用嘉奖： 结算类代发工资新增有效户依据最低标准 10 人为统计标准，单户到达 10 人以上为有效户，对于未超过 10 人的代发工资户不计入结算类代发工资户新增。嘉奖标准以实际代发人数为准，依据每人/10 元进行费用嘉奖。 〔2〕结算类代发工资户进展考核准备 具体见附件 1“结算类代发工资新增户数支行准备” 〔3〕惩处措施 要求各支行 10-12 月每月增加 5 户代发工资户，零售业务管理部按月考核，对未能完成任务的对支行行进步行惩处，具体惩处如下： 1 完成任务户数低于 50%的支行将扣除行长当月绩效工资的 30%。 2 完成任务户数 50%-80%〔不含〕的支行将扣除行长当月绩效工资的 20%。 3 完成任务户数 80%〔含〕以上的支行不予惩处。 方案 2：授信类代发工资户营销方案----通过信贷业务撬动，确保全行授信类企业——特别是续作授信和新增授信类企业代发工资业务在我行落地。 各经营单位在开展...
