营销总监筹划专员客服专员客服专员住宅销售经理住宅客服经理住宅筹划经理置业参谋×5置业参谋×5销售主管销售主管住宅销售经理销售主管销售主管广场销售经理置业参谋×3客服专员置业参谋×5置业参谋×5营销筹划部机构设置及岗位职责一、组织现状1. 目前公司营销筹划部共有员工 31 人，其中销售人员 26 人，客服 3 人，筹划 2 人。2. 职位划分上，销售方面销售经理 3 人，置业参谋 23 人，筹划方面住宅筹划经理 1 人，筹划专员 1 人。二、部门建制根据总部营销中心关于各工程公司营销体系人员架构的要求，结合目前公司实际需要，建立垂直管理模式的部门编制〔组织架构图〕，以总监责制为核心，全面地建立销售各环节岗位职责，使部门业务开展责、权、利有效落实，真正做到工作配合的有效性，表达团队运作精神，确立了岗位职责的根本框架后，统一管理，分配销售部所属人员的岗位工作。营销总监部门经理〔销售〕按揭专员合同专员客服专员销售经理〔广场〕客服经理筹划主管筹划专员媒体筹划专员执行筹划专员文案筹划助理置业参谋×5销售经理〔住宅〕销 售主管+置 业参谋5 名销 售主管+置 业参谋5 名销 售主管+置 业参谋5 名吧台专员部门副经理〔筹划〕筹划专员平面销 售主管+置 业参谋5 名四、组织架构图五、营 销体系 职责范围〔一〕市场调研1、 负责对所在工程城市房地产宏观市场和微观市场的讨论分析工作，讨论工程所在城市房地产市场的开展趋势；2、 负责对所在地区的主要竞争对手企业情况进行跟踪调查，了解主要竞争对手企业的根本情况及开展方向、策略等问题；3、 负责对公司开发工程的竞争工程进行跟踪调查，分析其对公司工程的影响，并提出相应的对策；4、 负责收集、整理、建立其他楼盘的宣传资料、楼书等营销资料库；5、 负责定期编写市场调查报告，包含市调月报、市调半年报、市调专题报告及有关的各种市场信息材料，并报分公司领导及新城市营销中心；6、 进行市场的跟踪讨论，为新城市投资管理中心等相关业务部门提供市场支持配合。〔二〕销售指标的方案与管理1、 负责将公司年度销售指标层层分解，科学地分解到工程；2、 负责实时关注工程的销售指标完成进度，并与各部门及时沟通协调，力求工程均按方案完成销售任务，最终力争各工程公司年度销售指标的圆满完成；3、 负责根据年度销售任务指标制定详细周密的推售方案，将年度目标销售分解到每个月；4、 根据新城市经营目标的需要，在分公司领导...
