蓝血十杰读后感 蓝血十杰读后感 “以思考之力量,克服习惯之惰性”,书中的哈佛大学名言,值得铭记在心
一群青年才俊在二战中帮助美空军建立了完善、有效的信息收集和分析决策系统,使资源管理和调配效率大幅提升,为战争胜利立了大功
战争结束后,领导人桑顿决定集合手下最优秀的九位精英组成团队,运用战争中的成功经验,在美国企业界建功立业
他们加入福特汽车,帮助福特二世重振公司
他们重建了以数字分析和财务控制为主的新管理秩序,并在此后将他们的管理理念散播到全美
离开和留在福特的十杰成员大多身居高位,其中老大桑顿较早离开,后来创建利顿集团,并成功上市
二号人物麦克纳马拉更是从福特总裁转任国防部长
他们年纪轻轻便收获荣耀,灿烂炫目,但大部分人生活并不幸福,充满了悲剧
我尝试记录一下自己在这本 674 页的书中,得到的感悟和思考
复利效应: 十杰初到福特认为可以很快掌控大局,老大桑顿见总裁之位无望,很快离场
留下的七人在不同岗位上继续耕耘,九年后都身居高位,大权在握
后面有两人担任总裁,多人担任副总裁
在福特服务时间最长的米勒,低调坚持
虽然在社会上没有什么名气,却培育了大量秉持相同理念的财务人员,对美国企业界影响巨大而持久,这是复利效应的体现
人生是场马拉松,拼的是耐力
需要长期努力的事情,刚开始容易乐观估量结果,但起步往往艰难,成效并不明显
长期坚持却往往超出预期
复利效应的前提是目标要明确、方向要正确,我们要坚持做正确的事,而不只是正确的做事
目标决定方向: 十杰志向高远,对自己定位清楚
他们做到了自我实现、自证寓言,我认为是吸引力法则的体现
目标就象我们开车赴约的目的地,有约会地点才能向那个方向出发,才可能碰面
没有目标就是开车闲逛,在哪儿都是过客
不知道自己要什么的人,得到了也不会珍惜
人有目标才有压力,压力才能变成动力
朝向目标的,就是成功的方向,沿着成功的方向,在路上