薪酬及业务提成管理方案一、工资待遇执行总则 （一）业务人员执行薪酬及业务提成制度，月结月清； （二）员工薪酬部分按公司已经公布及执行的标准执行。 二、业务员工资方案： （一）合同期业务员：底薪+岗位补助+业务提成+绩效工资+全勤奖+电话补 具体的计算方法：1、底薪计算方法：试用期业务员底薪为 500 元；合同期业务员工龄一年以 内底薪为 600 元；工龄二年底薪为 800 元；工龄三年底薪为 1000 元；其中，被 评为金牌业务员的员工，当月底薪在工龄底薪基础上加 100 元。附加政策：如有 业务员对底薪有异议，提出新数额，那么此业务员每月销售定额按底薪 的数值来计算。无法完成定额，则按完成定额的比例发放工资[当月完成销售成交额/（底薪 50 倍）*业务员相应的底薪]。 2、岗位补助计算方法：外联部经理岗位补助为元；外联部主管岗位补助 3、绩效工资计算方法：（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）*10% 。分配方案如下 （1）（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）x 10% x 20%为部门统一开支，做为外联部员工学习、聚餐等活动经费。（2）（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）x 10% 业务员销售成交额/外联部总销售成交额，即为公司提供给业务员的个人绩效工资，不再提供业务招待补助。 （3）（当月外联部总销售成交额—当月外联部销售定额）x 10%为负数时， 30%由外联部经理承担，余下的 70%从下个月绩效总额里扣除。 4、全勤奖计算方法：每月考勤通过，即可得全勤奖 200 元 5、电话补助计算方法： 6、业务提成计算方法（销售成交额百分比分配和纯利润百分比分配结合 起来计算）： （1）销售成交额百分比分配销售成交额计算方法1 万元/月（含 1 万元）底薪+纯利润 10%提成 1-3 万元/月（含 3 万元）底薪+纯利润 10%提成+销售成交额 2%奖金3-5 万元/月（含 5 万元）底薪+纯利润 10%提成+销售成交额%奖金5-8 万元/月（含 8 万元）底薪+纯利润 10%提成+销售成交额 3%奖金 8-10 万元/月（含 10 万元）底薪+纯利润 10%提成+销售成交额%奖金10 万元/月以上底薪+纯利润 10%提成+销售成交额 4%奖金备注月销售成交额达到 10 万元以上的业务员，授 予“*年*月份金牌业务员”称号； 每月销售定额为10000 元。无法完成定额的业 务员，按完成定额的比例发放工资（当月完成销售 成交额/10000*业务员相应的底薪）; 当月无一笔业务落实，当月...
