薪酬管理优化的八大步骤 薪酬管理优化的八大步骤 薪酬管理对吸引和留住人才，提升员工士气，提高公司的竞争力等，都有着不行忽视的作用。 下面是我收集整理的薪酬管理优化的八大步骤，欢迎大家前来阅读。 一、确定薪酬管理原则 ① 公平性原则内部公平性。②竞争性原则外部竞争性。③激励性原则。薪酬制度对员工要有剧烈的激励作用。④灵敏性原则 ⑤ 合法性原则。薪酬管理要受法律和政策的约束。 二、设计与制定薪酬战略 薪酬的作用是吸引、保存、激励人才，但吸引、保存、激励人才的最终目的是什么呢?明显是为了实现企业的战略目标和远景规划。 三、开展薪酬市场调查 确定员工的薪酬水平常要保持一个合理的度，既不能多支付，造本钱钱增加，也不能少付，难以保持企业进展所需的人力资源和对外竞争力。 四、建立岗位价值序列 企业管理者商量觉察一个普遍现象，人们关怀工资差异的程度有时甚于关怀工资水平，这就要求薪酬必需遵循"公平和公正'的基本原则。 五、合理确定薪酬结构 薪酬结构是组成薪酬量的各种成分及其在薪酬量中的比重。主要包括：基本薪酬，奖金，津贴、补贴，福利四大部分。 六、建立科学合理的薪酬制度 薪酬制度是以员工劳动的娴熟程度、冗杂程度、责任及劳动强度为基准，依据员工实际完成的劳动定额、工作时间或劳动消耗而计付的劳动薪酬。 七、基于薪酬的职业生涯管理 在有的企业中，人力资源管理者忽视了对员工职业生涯规划的辅导，员工中普遍存在"做一天和尚撞一天钟'的职业生涯短视，只看重眼前利益，缺乏长远规划，只关怀当期薪酬收入，看不到个人长期进展。 八、科学确定年功工资比例 年功工资(资格制)是依据员工个人年龄、工龄、学历、经受等要素来确定薪酬标准，年龄越大，企业工龄越长，薪酬越高。 拓展阅读：薪酬管理的功能 一、薪酬管理是维系企业与员工关系存在的前提 科斯认为，企业的本质就是契约。企业与员工通过签订劳动合同，建立了一种契约关系。员工付出劳动，企业支付劳动酬劳，薪酬管理是企业履行劳动合同的必定要求和结果。薪酬管理保证了企业与员工双方的生存和进展。 二、激励的功能 "尽管我们拥有诸多的现代激励手段，但毫无疑问，钱照旧是最重要的激励工具'[ ] 。库尔特卢因认为人是在一个驱动力与遏制力并存的力场上活动，人的行为是场内诸力作用的产物。而"酬劳'是主要的驱动力之一。企业通过增添驱动力，削减遏制力来提高员工的工作效率，进而改善企业的经营状况。这里...
