融媒体中心工作总结最新 融媒体中心工作总结最新 2024 年，XX 县融媒体中心在县委、县政府的坚强领导下，以党建为引领，积极探究传统媒体和新兴媒体融合的具体运用，有效推动了媒体深层次的融合，充分发挥各媒体间深度融合和聚合共振效应，在实践中坚持融合、进展、管理并进，不断提高了新闻信息生产、传播、服务能力，更好的发挥了舆论引导功能，真正实现了一次性采集、多渠道发布、快速度传播、广覆盖受众;格局。现将2024 年工作开展情况、存在的困难和问题、2024 年工作打算汇报如下： 一、2024 年的工作开展情况 、立足改革趋势，把握改革方向，积极探究传统媒体和新媒体融合的综合运用 1、先行先改，XX 县融媒体中心正式运行。2024 年 1 月，XX 县融媒体中心经市机构编制委员会同意正式获批，县编办六定;方案相继出台，并逐步配齐了班子，明确了部门职责分工，实现人员、机构、技术、平台的相续融合。3 月份，利用一个月的时间建成了中央厨房并投入使用。中央厨房设计 200㎡，可调控旗下所有媒体高效、协作实现新闻产品的采集、制作和发布，得到了省委常委、宣传部部长赵力平和市委书记蒋斌、市长董晓健的高度肯定，江西日报、江西广播电视台、江南都市报等省级媒体多次报道，先后有 80余家省内外县级媒体参观沟通，成为全省县级媒体融合改革的精品和样板工程。 2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出台。根据《XX 县县属新闻媒体融合改革工作方案》，参照新余日报社、市广播电视台和浙江安吉新闻传媒集团等地的做法，经县属媒体改革工作领导小组同意，出台了薪酬分配制度改革实施方案， 根据分类管理、科学设岗、以岗定薪、统筹兼顾、明确职责;的总体要求，在定岗定员定责和岗位评价的基础上，建立以岗位责任与工作业绩为依据的新的薪酬分配制度，以岗定薪，按劳分配，奖优罚劣，在逐步缩小不同身份员工收入差距的同时，适当拉开岗位及其绩效薪酬分配档次，实现了员工身份管理向岗位管理的转变。 3、强化管理，媒体融合聚合效应初步显现。在实施改革过程中，中心坚持融合、进展、管理并进，建立了科学有效的媒体管理体制，培育了良好的舆论环境，不断的构建舆论传播新格局。目前，中心利用已经投入使用的播发平台，已逐步实现由传统媒体向融媒体的工作方式转变，掌握了 XX 最大、最全的本地用户汇聚和信息发布平台，构建了新型传播体系，同频共振效应初步显现。 、紧扣中心工作，把握舆论导向，提升融合宣传成效 1...
