行政人员下半年工作计划 2024 行政人员下半年工作计划 2024 （一）建立人力资源规划工作机制 1、协助主任 调查和分析公司目前的人力资源配置情况，为招聘、加班、合理配置、定员定岗、管理层的人事决策等提供依据
2、根据公司进展规划，提出与之相匹配的的人力资源规划
（此为工作设想，根据公司实际情况而定） （二）招聘与配置： 1、协助主任建立特别人才（如售后工程师、研发人员、海外销售人员等）的储备机制及长期招聘渠道
2、计划与国内重点高校建立优秀人才长期供应关系
3、收集和关注国内知名招聘网站（如、等）的人才信息
4、在实际应用中完善已制订的《员工招聘操作规程》、流程及相关表单
5、协助各部门实施招聘
6、建立招聘档案
（三）培训： 1、在实际应用中完善已制订的《员工培训教育管理办法》、流程及相关表单
2、巩固已初步建立的员工培训机制
3、制作一份新进员工培训教材
4、建立培训档案
5、邀请深圳市专业培训机构（如管理顾问公司）为公司部门主管或相关人员作 1～2 次培训
培训内容根据实际工作需要而定，如时间和目标管理、人力资源管理、工作任务分配、沟通协调、领导艺术等
（四）绩效考核： 1、协助主任制定绩效考核管理办法，为绩效考核工作的具体实施提供依据
2、协助主任在全公司推行新的绩效考核标准
3、继续做好绩效考核的其他相关工作（如每月跟催、汇总等）
