行政文员年终工作总结 行政文员年终工作总结 时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间，我们的工作能力、阅历都有所成长，来为这一年的工作写一份工作总结吧。你所见过的工作总结应当是什么样的？下面是我细心整理的行政文员年终工作总结，欢迎阅读与收藏。 行政文员年终工作总结 1 xx 年，集团领导指出了新的经营战略方针，物业公司也随之转变了管理模式和管理理念，短时间内，新旧工作理念的撞击在公司内部形成了较大波动，大多数员工面临着新的考验。 在公司领导的支持下，行政人事部在这期间，大胆尝试，果断的在行政人事制度和用人方面推出了一系列改革措施，与其他部门亲热协作并行之有效的到达了预期效果，行政人事部的工作也在这不断改造和学习的过程中，得到升华，于 xx 年底，步入正轨。 为总结阅历，查找差距，促进部门各项工作再上新台阶，现将 xx年度工作总结和 xx 年度展望汇报如下： 一、xx 年工作总结 〔一〕以人为本，优化创新，寻求人力资源管理新突破 1、人力资源战略管理 行政人事部结合公司的进展规划和领导经营管理思想，在 xx 年下半年开始搭建公司的人力资源管理体系，初步完成公司人力资源 6各模块 3 个模块的建立，即聘请与配置、劳动关系管理、薪酬与福利，从真正意义上把公司从以前的人事管理提升到目前的人力资源管理。行政人事部的角色也从以前单一的行政人事管理、掌握，演化到目前的服务和帮助各部门管理的角色。 2、《员工手册》修订 xx 年 5 月和 8 月行政人事部依据即将推行的薪酬福利制度、人事管理制度以及公司正在执行而没有文字说明的制度，两次修订《员工手册》，使员工进一步明确工作中的奖罚准则和行为法律规范。 3、组织优化 xx 年下半年，行政人事部在公司领导的支持下，主动参加各部门的组织规划，大力宣导“定岗、定员、定编“的重要性。在个别人员的调整上，敢于站在科学管理的角度上，提出优化意见，使人员到达人尽其用、配置合理，削减人力本钱和内耗。 4、员工聘请和入职管理 A、聘请管理：依据公司进展需要和人员配置要求，准时做好人员聘请及现有人员潜力工作开发。 〔A1〕年离职率=年离职员工总数÷〔本年初员工总数+年入职员工总数〕×100% 42%=51÷〔48+75〕×100% 〔A2〕年到岗率=年在岗人数〔本年到岗人数〕÷年入职职工总数×100% 53%=40÷75×100% xx 年，公司的进展还处于初创期和上升期的中间阶段，人员流淌较大...
