装修公司新人工作计划范文 5 篇装修公司新人工作计划范文 1 一、工作重点阐述 吉祥如意装饰工程有限公司市场部正在全面组建，目前公司业务主要为广告客户;鉴于市场上的主流营销模式为小区设点、活动促销以及电话营销的现状，我提出以下部门规划：市场部职能部门暂为三块：电话营销部门，市场销售部门，网络营销部门。 电话营销部门：暂定 6 人，采纳组长负责制，每日讲评制度;市场销售部门：暂定 10 人，市场部经理直接负责，每日讲评制度;主要负责日常小区驻点任务及公司促销活动策划，实施;网络营销部门：待定; 另市场部根据主流装饰企业的业务特点以及主要竞争对手的销售情况，拟定本年度工作目标如下： ① 吉祥如意装饰公司市场占有率达到 900 万，进入行业前 10 强;② 市场部业务量提升至公司总业务量的 80%;③ 提升公司品牌形象和号召力。 二、支持与辅助工作 为了弥补年度工作中的不足，并更好地完成本年度工作目标，近期应做好如下工作。 (一)充实成员，完善组织 本年度市场部计划增强如下岗位的人员配备(见下表)。市场部人员需求计划表岗位名称需求人员主要工作内容需求时间 电话营销人员 2 主要负责日常电话营销工作以及辅助各类现场促销活动 5 月～12 月 市场销售人员 10 负责终端市场开发，小区设点，促销活动以及信息的整理于分析工作 5 月～12 月 网络营销策划人员 1 待定 (二)制度法律规范、专业技能培训 市场部计划于 5 月 20 日～25 日组织岗位技能和制度法律规范培训，主要目的如下： ① 使市场部业务人员明确企业总体市场策略，统一思想认识;② 让市场人员掌握适合装饰行业的业务专业技能，真正给予市场部战略规划、策略制定、市场调研、客户深开发等基本的岗位职能;③ 心态培训; (三)电话营销部门驻点营销、贴近市场 从 6 月份开始电话营销人员将分批、分阶段到个营销点驻点，以便于贴近市场，更好地完成市场拓展工作。 三、重点工作安排 1。市场销售部门业绩提升 市场销售部门作为市场部的拳头部门，为实现市场部 2024 年战略目标和销售计划，我认为应该通过“开拓、挖掘、管理、协调”四个方面来实现市场销售部门的业务提升： 开拓： 市场部在完成充分的市场调研以后，定期确立重点攻克的小区或住宅片区，制定一个较长期的开拓计划, 其中包括：前期业务员小区蹲点并采集信息，第现场集中促销活动(时间在楼盘完工后，交房前的一个周末)，日常设点宣传，第二次...
