装饰公司管理架构

（一）管理组织架构 组织机构说明：1、明确领导层的管理权限和分工合作管理的协作关系：总经理对公司的管理负全责并分管财务、预算、物资及工程业务，市场部及广告业务。各部门经理分别负责部门员工日常工作安排及业务安排等。2、为更好的提供服务、管理和开拓装饰市场，市场部经理跟踪市场，并在开拓市场项目时，根据工程情况临时组合成项目部。（二）人员配备：人员定编 8 人，具体岗位设置如下：职能部门职位（岗位）人数合计备注总经办总经理1 人1 人副总经理0 人财务部财务主管1 人1 人市场部营销主管0 人0 人业务员0 人提成预算部预算经理1 人2 人预决算员（含水电）1 人工程部工程经理1 人3 人技术总工1 人施工员0 人深化设计员1 人资料员0 人物资部物资经理1 人1 人采购员0 人总经理财务部工程部物资部市场部预算部合计8 人（三）部门职责部门财务部部门主责： 财务管理和核算部门职责细则：1. 执行国家有关财经法律、法规和财务与会计制度。2. 具体制定适合本公司的财务与会计管理办法和制度。3. 负责财务预算的编制、执行、检查和分析。4. 处理日常财务与会计业务，编制财务报表，如实反映财务状况和经营成果，监督财务收支，依法纳税。5. 利用财务会计资料进行财务分析，为公司决策提供参考。6. 做好财务管理和经济核算工作，定期或不定期对各部门的工程决算情况进行内部检查。7. 提供生产经营过程中所需要的各种对内或对外的相关财务报表。8. 办理各种与财务相关的证件、银行保函、信贷证明。9. 固资盘活及资产管理。10.完成领导交办的其它工作。部门职责（续）部门市场部部门主责：市场开拓、客户资源维护部门细则：11.负责外部客户业务的拓展、跟踪、服务和维护。12.负责本司客户档案的汇总整理及管理。13.负责本公司长期客户、重点客户、大客户的跟踪、服务和维护。14.参加工程信息的收集，负责招投标报名、资格预（后）审，组织投标工作，讨论投标策略。15.负责工程管理各有关信息网站数据的统计申报工作。16.负责户外广告招商、展览展示工程、庆典礼仪项目、品牌推广、平面设计及印刷等方面的业务的拓展。17.定期收集汇总各工程部质量安全及顾客投诉状况。负责各类满意度调查的进行和汇总、分析。18.根据业务性质，协调各有关部门开展工作。19. 完成总经理或分管副总交办的工作。部门职责（续）部门预算部部门主责：工程的预决算部门职责细则：20.负责讨论、制定装修业务的经营服务方针、目标...