规划院基础项目处处长竞聘演讲稿 各位领导、各位同仁： 上午好
首先感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在前一轮推举中对我的信任和支持
下面分两部分向大家汇报，一是今年的工作回顾，二是明年的工作思路〔假如我被继续聘任的话〕
一、今年的工作回顾 1、业务量 基础项目处是今年刚合并成立的处室，共 6 人
依据院统计数据，今后 1-11 月份，我处完成的业务量占全院总量的 1/3〔包括合同额和资金到位数〕，与去年相比，业务量翻了一番
应当说，今年的工作取得了较大成果，这与院领导的正确领导、全处同志的辛勤工作、兄弟处室的协作、以及办公室、综合处、服务中心等部门的大力支持是分不开的，在此一并表示诚心的感谢
2、业务方向 基础项目处已形成了特色较为鲜亮的业务，目前业务主要有三大块：热电、物流和社会进展类
经过近两年的开拓，在这三个领域有了肯定的工作积累和知名度，得了到客户的信任，业务量不断增长
依据院进展定位，我处正逐步向规划、课题类业务方向努力
据院统计，我处今年规划、课题类业务比例比去年明显提高，数量占全院规划课题的 45%，合同额占全院同类业务的 40%
在努力开拓市场的同时，我们主动参加省计委的重大课题讨论
特别是今年刘院长到任以后，延长了全院的业务链，使我们更有机会介入到委里的课题中
今年先后参加了环杭州湾重大基础设施讨论、浙江省城市基础设施现代化讨论、磁浮列车与高速轮轨比较讨论等课题，有些正在进行当中
这些课题涉及面广、要求高，需要很多部门协作，协调工作有肯定难度
通过参加这些课题，我们开阔了眼界，增长了的学问，锻炼了队伍，同时也感到了巨大压力
3、团队建设 在处室队伍建设上，坚持“以人为本”
我认为：对于我们这样一个智力服务型单位而言，“以人为本”的“本”字表达了三层含义：即“根本”、“资本”和“本钱”
人是最根本的要素，我们是靠经营脑子来开展业务的，人是我们
