计划部年度工作总结

计划部年度工作总结 第 1 篇：品质部度工作计划 2024 年度品质部工作计划 2024 年品质部将会以新的面貌面对工作，为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施，将执行标准化的质量体系程序，开展产品质量的标准管理，提高公司的产品质量标准，满足顾客最终要求。 一.部门组织构架 目前，品质部的 QC 人员明显不够，进料检验（IQC）1 人，裁床 QC（裁床 IPQC）1 人，车缝制程控制 QC（车缝巡查 IPQC）2 人，手工制程控制 QC(手工巡查 IPQC)1 人，针控 QC1 人。质检人员（未算在品质部内）有：车缝质检 5 人，手工质检 3 人，丝印绣花质检 1 人，根据明年的销售值，明年的生产规模将要逐渐扩大，而且产品将会 越来越丰富，订单量也会越来越大加上品质部的职责范围牵涉甚广，，各个工作责任制都需要细分，后期进展需要，品质部还需增加人员.具体人员编制如下： 1.QA 主管 1 人 品质稽核（QE） 2人 品质工程（QA） 2 人 品质工程师 1 人 品质统计（文员） 1 人 （总计： 7 人） 2.IQC 组长 1 人 IQC（主料） 1 人 IQC（辅料） 2 人 车缝巡查（FQC） 8 人 手缝巡查（FQC） 3 人 包装巡查（FQC） 1 人 最终出货 QC（OQC） 1 人 外发 QC 3 人 绣花丝印 QC 1 人 品质统计（文员） 1 人 （总计：22 人） 二.质量体系程序 1.根据目前现有的质量体系标准，暂有几个参考版本： 1.ASTM 标准、2.EN71 欧盟标准、3.GB 系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行，我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善，比如现在检验的产品对尺寸有所要求的，仅从产品的外观、特别要求方面还未能进行有效、详细的法律规范，从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的推断。有了系统的标准，也能让品质人员作出高效、准确、统一的推断，避开的标准多样性、复杂化。进料检验、过程检验、最终检验 2.加强各个检验流程标准的培训，充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准，因各个岗位的不同，对品质人员的责任制将慢慢的细分化，职责分工就越来越细，品质人员的需求越来越多，达到产品的标准要求越来越健全，因此需要的品质人员对品质意识也越来越高，所培训的品质技能知识需求越来 越广。在下个年度里，准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核，准备用“笔试”与...