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计划部年度工作总结

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计划部年度工作总结 第 1 篇:品质部度工作计划 2024 年度品质部工作计划 2024 年品质部将会以新的面貌面对工作,为了积极响应公司的总体质量方针、品质目标的实施,将执行标准化的质量体系程序,开展产品质量的标准管理,提高公司的产品质量标准,满足顾客最终要求。 一.部门组织构架 目前,品质部的 QC 人员明显不够,进料检验(IQC)1 人,裁床 QC(裁床 IPQC)1 人,车缝制程控制 QC(车缝巡查 IPQC)2 人,手工制程控制 QC(手工巡查 IPQC)1 人,针控 QC1 人。质检人员(未算在品质部内)有:车缝质检 5 人,手工质检 3 人,丝印绣花质检 1 人,根据明年的销售值,明年的生产规模将要逐渐扩大,而且产品将会 越来越丰富,订单量也会越来越大加上品质部的职责范围牵涉甚广,,各个工作责任制都需要细分,后期进展需要,品质部还需增加人员.具体人员编制如下: 1.QA 主管 1 人 品质稽核(QE) 2人 品质工程(QA) 2 人 品质工程师 1 人 品质统计(文员) 1 人 (总计: 7 人) 2.IQC 组长 1 人 IQC(主料) 1 人 IQC(辅料) 2 人 车缝巡查(FQC) 8 人 手缝巡查(FQC) 3 人 包装巡查(FQC) 1 人 最终出货 QC(OQC) 1 人 外发 QC 3 人 绣花丝印 QC 1 人 品质统计(文员) 1 人 (总计:22 人) 二.质量体系程序 1.根据目前现有的质量体系标准,暂有几个参考版本: 1.ASTM 标准、2.EN71 欧盟标准、3.GB 系列标准等标准来制定适合本公司的《检验计划》、《检验标准》。光有标准不行,我们还要对品质部的各个品质控制人员专业水平、检验流程、工作量尺等工作的进一步完善,比如现在检验的产品对尺寸有所要求的,仅从产品的外观、特别要求方面还未能进行有效、详细的法律规范,从而造成品质人员很难对产品的外观质量作出准确、统一的推断。有了系统的标准,也能让品质人员作出高效、准确、统一的推断,避开的标准多样性、复杂化。进料检验、过程检验、最终检验 2.加强各个检验流程标准的培训,充分使每个品质人员都认识到产品的结构、制作方法、检验标准,因各个岗位的不同,对品质人员的责任制将慢慢的细分化,职责分工就越来越细,品质人员的需求越来越多,达到产品的标准要求越来越健全,因此需要的品质人员对品质意识也越来越高,所培训的品质技能知识需求越来 越广。在下个年度里,准备每个月进行质量技能掌握知识水平考核,准备用“笔试”与...

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