战略的 5 种定义 亨利·明茨伯格 很多时候，专注于细节而让战略自己出现是明智的选择。 略管理领域无法给战略下唯一的定义，长久以来，这个词被模糊不清地以不同的方式使用着。对多种定义的清楚认识能够帮助实践者和讨论人员在这个艰难的领域顺利运作，因此，本文将介绍战略的 5个定义：方案〔Plan〕、谋略〔Ploy〕、范式〔Pattern〕、定位〔Position〕和视角〔Perspective，或称思维模式〕，并思考它们之间的一些相互关系。 作为方案和谋略的战略 几乎每个人都认为，战略是方案，是某种有意识的行动过程，是处理某一形势的指导方针。一个小孩有穿越篱笆的“战略〞，一个公司有占领市场的战略。按这个定义，战略有 2 个必要特点：它们在被应用之前预先形成；它们是有意识和有目的地被开发的。对德鲁克来说，战略是“有目的的行动〞；对摩尔来说，它是“对行动的设计〞。在不同领域的大量定义强化了这一观点。比方： 在军事学里，战略与以下内容联系在一起：“起草战争的方案……设计各个战役，并且决定各个战役内的各个战斗〞。 在博弈论里，战略是“一个完整的方案，一个详细说明在每个可能情形中博弈者将作出何种选择的方案。〞 在管理学里，“战略是一个统一的、综合的和完整的方案……精心设计来确保企业的根本目标得以实现。〞 在字典里，战略是“一个方案、方法或一系列为获得一个特别目的或结果的机巧或谋略。〞 作为方案，战略可能是一般的，也可能是特定的。在特定意义上，作为方案，战略也可以是谋略，是某个特定的“机巧〞，其目的是用智慧战胜对手或竞争者。一个小孩可能用篱笆作为策略来引诱恃强欺负他的人进入他的院子，而他的德国杜宾犬那么在那里等待入侵者。同样地，一个公司可能威胁要扩张工厂生产容量，以消除其竞争者建新工厂的念头。这里真正的战略是威胁，而不是扩张本身，这就是谋略。 事实上，在战略管理领域以及对一般谈判程序进行讨论时，越来越多的人以这种方式看待战略，他们把注意力集中在战略最有活力和最有竞争力的方面。 战略作为范式 假如战略可以被预谋，它们当然也可以被实现。换句话说，把战略定义为方案是不够的，我们还需要一个定义来包含作为其结果的行为。因此有人提议第三个定义：战略是一种模式——明确地讲，在一系列行动里显现出来的模式。根据这个定义，当毕加索一度画蓝色时，那是一种战略，就像亨利·福特一度只提供黑色 T 型车的行为一样。换句话说，根据这个定义，战略是行...
