设备管理和成本管控培训心得体会 设备管理和成本管控培训心得体会 随着科学技术的日益进展和企业机械化、现代化水平的不断提高，加强机械设备管理越来越引起企业经营管理层的高度重视
恰逢此时，公司为广阔员工请来了专家，教授大家一些专业的设备管理知识，旨在更好地为公司服务，为职工谋福利
以下是我在此次培训中得到的一些感悟，请大家指正
一、机械设备管理在企业管理中的地位 近年来，电解铅形势好，产品价格上涨，一些企业为了短期经济效益，盲目的追求产值，狠抓产销环节，却忽视了企业的机械设备管理，直至设备出现了严重的问题
因此，要搞好企业的机械设备管理工作，企业决策者要明白机械设备管理工作的重要性，做到真正重视机械设备管理工作，同时要明确机械设备管理在企业管理中的重要地位
机械设备是生产的基础，机械设备管理的任务就是要实行一系列的措施对设备进行综合管理，保持设备完好，利用修理、改造和更新等手段恢复设备的性能，提高设备的完好率，充分发挥设备性能，保证机械设备的安全运行，降低成本，促进企业生产持续进展，提高企业经济效益
企业要进展就要生产，而机械设备是生产的基础，没有机械设备就无法生产，企业没有生产就无法生存，更谈不上进展
因此，机械设备技术性能的好坏，不仅直接关系到企业生产效率，还关系到生产的成本和效益，更是安全生产的重要基础，因此，明确机械设备管理在企业管理工作中的重要地位是非常重要的
二、关于机械设备的管理和维修 机械设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果，也就是要充分发挥设备效率，并谋求寿命周期费用经济性
在实际工作中，我们从企业的实际情况出发将所有机械设备统计备案，了解性能、作用后，按其在生产中的重要程度分
为 a、b、c、d 四个等级，a 级为特级机械设备;b 级为重要机械设备，是对生产和效益造成较小影响的机械设备;c 级为普通机械设备，是只对局部生产和效益造成较小影响的机械设备
