2024 设备部门季度工作计划 今日，我为您整理了 20xx 设备部门季度工作打算，希望您喜爱，上公文站，发觉学习。 20xx 设备部门季度工作打算一 一、指导思想 为加强平安管理，完成平安管理目标，强化平安意识，有效掌握各类伤亡和其它重大平安事故，预防或削减一般平安事故，听从上级部门有关平安生产规定，强化监管，深化整治，夯实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、法律规范化、系统化的方式推动平安生产，进一步完善职业健康平安管理体系，不断提高企业本质平安水平，建立平安生产长效机制，确保企业长周期平安运行。 二、掌握目标 1、全年一般火灾、爆炸、中毒事故为零; 2、全年重伤、死亡率为零; 3、重大平安生产责任事故为零; 4、事故隐患排查、整改率 100%; 5、"三违'查处率 100%。 6、特种作业人员上岗持证率为 100%。 三、工作重点和保障措施 (一)、通过加强员工平安教育促进平安生产，实施装置和过程的平安性配置改造，提高部门平安水平。 1、协作公司进一步完善平安标准化管理以及平安标准化的评估。从抓员工的岗位操作法律规范着手，抓好部门日常平安管理，渐渐树立员工平安操作观念，并适当的依据员工自身对工艺流程的理解和建议对工艺及操作规程进行改良。 2、全面开展员工平安基础教育，打算每月不少于 4 课时的平安课程，培训主要内容包括:劳动防护用品的佩戴常识，火灾、中毒、爆炸的基础学问及原理，消防器材的正确使用，应急预案的具体步骤和紧急状况下的逃命及自救学问等。 3、对部门管辖的设备定期进行平安检验，并做资料保存和做好台帐，对检验时有问题的设备要准时停用或检修，并有打算地更换相应的设备或管线。 4、连续抓好平安隐患的管理。进一步完善危险源的监控措施，在危险源及关键要害部位，增设醒目的平安标识。加强员工平安意识，确保工作过程平安。 (二)推动平安标准化工作，完善平安组织和管理体系，落实平安责任，强化平安管理，并保障有效实施。 1、进一步完善平安生产的目标责任制管理，层层签订平安目标责任书，落实到每个岗位、每个人。并实行"谁主管，谁负责;谁使用，谁负责;谁的岗位，谁负责;谁违章，谁负责'的管理原则，层层落实，加强监督，严格考核。 2、切实落实各项风险掌握措施，对重大风险要制定风险削减打算并予以落实(过程改良)，确保作业活动的风险在可承受范围内。认真开展平安标准化工作，完善与本部门相关的平安管理制度、记录台帐。按时完成、改良...
