试看跨国企业如何战略成长历久不衰的企业的成功关键在于稳定的成长。因而管理者不能听任企业自由开展，他们必须选择一种能在较长的时间内给企业带来持续销售增长的战略规划。一时突飞猛进的战略规划常常不利于企业的成长。一个好的成长战略往往抓住了企业扩张的关键点，而其中最重要的是支持企业扩张和多元化开展的技术诀窍和组织结构。这样的战略关注企业内部，而非关注竞争对手可能做什么或哪一类技术变革会引起产业变革。 驾驭企业战略性成长的是企业拥有的一系列能力。本文将根据三家世界知名企业的成长经验，给出三种企业战略性成长的根本模式，其中无所谓哪种模式最优，关键是要考虑组织学习、知识猎取以及知识传递的根本原那么。 规模化成长模式缔造了网景 更多地从事你所擅长的 规模化的重点应放在具体产品、技术和细分顾客群上，它立足于对有关产品、技术和顾客的一种连续的观点。规模化还要求一个企业能迅速实践它的想法。 Netscape(网景)的创立者认为 lnternet 将彻底改变人们工作和沟通的方式。为此他们着力于开发根底性的软件，希望以此使企业位于新网络化世界的核心地位。Netscape 的创立者之一 Jim Clark 曾说过："摩托车赛中有一条公理，它完全适用于科技产业：快速启动，不断前进，否那么就会失败。"在两年中，Netscape 通过迅速增加各种不同的效劳器，翻开企业内联网和外联网的新市场来保持成长动力。接着，Netscape 转向电子商务，所有这一切只用了四年时间。 1.积极投资 企业要通过规模化实现成长，就需要围绕核心技术和供应来提升产品开发能力，利用现有的分销渠道满足新客户群的相关需求进而拓宽产品线、增加营销力度。而这些又必须以增强生产能力，扩充企业根底设施为根底，如何建更大更好的信息系统和核心人力资源管理系统，以便迅速招募和培训员工。 通常在出现明显的销售增长前，企业就必须进行积极的投资。假如 Netscape 在看到成长时才进行投资，它将面比照过度投资更严重的问题。 2.专业化和标准化 高速成长的企业通常在财务会计等领域进行集权化和标准化管理以控制日益增加的业务往来。起初它们有一些简单的职能机构，随着企业的成长，它们在与特定产品和地域市场相关的分支机构中复制这些职能部门，由更小的团队来效劳特定的细分市场，并对所需的资源进行管理。Netscape 从一个小规模的研发团队开展到独立的浏览器和效劳器产品的 R&D 机构，再到独立的电子商务和网页的 R&D 机构的过程中...
