财务体系建设方案 财务体系建设方案 目录： 财务体系建设思路 运营模式及发票开具 财务部组织架构 财务制度和流程建设 财务人员配置和岗位设置 信息化建设 1、财务体系的建设思路 当前目标 根据公司实际和行业特征搭建财务运行环境，保证开业后能正常开展财务工作，实现运行财务的功能
中长期目标 以公司战略规划为导向，以信息化建设为载体，充分发挥财务核算与监督的职能，提升财务和业务的融合度，为管理决策提供精准的财务支持，最终实现股东财宝最大化的财务管理目标
财务管理涉及的内容很多 ， 企业要想将所有工作细节都落到实处 ， 就必须将管理工作精细化
财务管理体系由 11 大模块构成 ， 每一个模块都需从六个维度进行设计 ， 这六个维度包括岗位职责、管理制度、工作流程、执行工具、有用表单和实施方案 ， 如下图所示
财务管理人员应从这六个维度入手 ， 熟练掌握井运用每个维度中的各项设计要素 ， 实现企业财务管理的法律规范化、流程化、制度化、工具化、标准化和实务化 ， 从而提高财务管理工作的效率 ， 推动企业经营目标的顺利实现
2、运营模式及发票开具 公司经营采纳统一收银、联营扣点模式 收银方式: 非现金收银:为每个商户配置统一的收银终端，客户通过刷卡、第三方支付平台（微信、支付宝等）进行支付 现金收银:每一楼层配备收银台，由商场统一收取现金
收银制度的制定及落实: 制定收银管理制度，并严格执行，对私自收银的行为分别从制度（如:对私收现象进行严厉的处罚）、管理（如:采纳顾客举报、抽查顾客小票、对商户和员工加强培训和管理等）、技术（如:利用视频进行监控等）三方面去监管； 公司经营范围所涉及的增值税税率： 对应 6％税率的业态-----特色产品、文创产品、休闲美食、和田玉文化博物厅（馆）、百位大师作品展厅、文化艺术展演中心、王洛宾主题歌舞演艺、丝路秘境俱乐部、一带一路主题文化广场 对
