财务目标的滚动把握和弹性把握 财务目标的滚动把握和弹性把握 导语：财务目标把握是整个企业内部把握的重要组成部分，企业的财务目标是由若干财务指标组成的，这些财务指标是由各方面的工作结果来表达的，为了到达财务把握的效果，我们重点实行的是刚性目标弹性把握的方法。 企业经济效益的重点表达是财务目标，财务目标的实如今于财务把握，设计和组织实施适合本企业的财务目标体系及其把握方式方法是保证财务目标实现的技术手段。我们在一个纺织企业里设计和组织实施财务目标把握，使这个企业第一年实现利税 261.9 万元、利润 20.5 万元，其次年分别到达 488 万元和 108.9 万元，第三年分别到达 573 万元和 200.3 万元。财务目标把握是贯穿于企业全面的，全方位的，全员的，全过程的把握，本文只限于在以下两方面做简要介绍： 财务目标的滚动把握 企业在一个经营期间的财务目标是年度目标利润，目标利润的实现是由生产本钱，原材料选购本钱，销售收入，销售费用，财务费用等指标来保证的。为便于实行财务把握的操作，我们归纳了以下公式： 1、目标利润=目标销售收入利润率目标销售收入 2、目标销售收入利润率=当年生产目标利润十年初结存产品的利润/当年生产的销售价产值十结构产品估量销售收入 3、当年生产的目标利润=(各产品目标产量标准品单价目标质量)一目标本钱一各项目标费用 4、目标本钱=(各产品目标产量目标单耗目标单价)十目标制造费用 依据上述公式，把企业的经营管理纳入了实行目标把握的轨道，对全部的生产经营活动实行了定量的把握管理。在上述公式中，应用的是目标利润=目标销售收入一目标本钱费用这一基础原理，而主要的把握方式是实行滚动把握，主要内容是以年度利润为目标，把生产和经营活动的工作目标分解为阶段性执行目标，按时间进度把握工作进度，在分阶段的执行目标上，个别指标结果往往有超前或落后，就要通过实施把握使其进度趋同。滚动把握形成的是累进目标利润累进销售收入一累进目标本钱一累进目标费用。这样，滚动把握目标从空间上纵贯全企业上下、分为大目标、中目标、小目标;从时间上目标指标累进日旬月季年，分为年目标，季目标，月目标。整个滚动把握过程是由四个层次，六个环节来实施的。 四个层次是： 六个环节是： 1、预算目标。这是一个自下而上预报指标，形成预算方案的过程。由把握中心在搜集大量本钱、利润有关数据资料的基础上，发动企业由下而上预报经营期内工作目标，把握中...
