财务资产管理工作总结财务资产管理工作总结一、2024 年资产财务部的主要工作在各部门的大力支持和紧密配合下，今年资产财务部主要完成了以下工作：仔细组织会计核算、法律规范各项财务基础工作、严控成本费用支出。较好的完成了今年的工作计划，保证了公司日常工作的顺利进行。2024 年资产财务部继续严格执行以管理成就进展，以数据指导生产，通过技术改造推动效率进步的精细化财务管理体系，立足财务本职工作，助推公司进展，服务于公司目标，为公司完成集团任务指标保驾护航。围绕集团公司四大体系，构建以资金管理、资产管理、核算管理、成本管理的四大财务管理方向。 (一)资金管理加大力度使用承兑汇票，降低资金成本。同采购部一道，与供应商进行协商，在资金比较紧张的情况下，签订以承兑汇票为支付方式的付款合同。(二)资产管理为加强公司资产及工程管理，2024 年资产财务部继续加强工程验收管理制度，以资产管理的科学化、精细化推动财务管理的科学进展。通过对固定资产及在建工程情况的审核，掌握各部门资产情况，及时将资产责任细化落实到各部门，进一步提高资产使用效率，保证了国有资产保值增值。(三)核算管理2024 年，资金的计划与使用、费用的稽核与报销、会计核算与结转、会计报表的编制、税务申报、决算、2024 年度工作报告等各项工作开展均有序进行、按时完成。各项报表工作合理法律规范，财务报告内容完整、报送及时，符合集团公司要求，《2024 年度工作报告》与 2024 年度决算工作分别获得集团公司表彰单位。在税收筹划方面：通过与地税主管税务局的良好沟通，财务部积极争取个人所得税返还，上半年已将争取到的个人所得税返还 5 万元存入公司账户。在管理制度方面：重新修改完善了公司部分管理制度，主要有票据管理制度、会计电算化管理制度、工程验收结算管理制度、会计档案管理制度、票据管理制度等25 个财务管理制度，进一步法律规范了财务管理工作。(四)精细化管理根据集团公司精细化管理的要求，同时结合公司精细化管理实施总体方案，本着一人多岗，专人专岗，相互控制，共同提升，为推动公司财务工作由核算型向管理型转化，以财务核算合法、合规、高效、有序、准确为目标，对财务重要岗位进行如下精细化管理：1.岗位职责描述明确，节点清楚;2.工作流程流畅，业务重点突出;3.岗位间既有合作，又有相互制约;4.奖罚合理，关键岗位关键工作，尤为突出;5.既体现核算，又突出管理。二、2024 年财务工作方向1.继续...
