第一篇：财务部绩效考核方案 一、被考核人员 财务主管、会计人员、统计、出纳 二、考核责任人： 财务部主管的考核人为行政综合部及总经理财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部
在试用期间的人员不参考核
三、考核方法： 1、所有人员均实行自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行
2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在 12 月底交书面述职报告给上级主管领导
3、上级评价：采纳级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法
四、考核时间： 1、月度考核：次月 1 日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月 5 日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案
2、年度考核：所有在职员工应于每年 12 月 25 日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于 12 月 30 日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部
注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案
五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核(考核的重点)： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价
基本考核要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的 70%
2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评
基本要素包括担当职务所需要的理解力、制造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等
3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成
4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等
