财务部部门述职报告 3 篇 财务部部门述职报告 3 篇 在日常生活和工作中，报告使用的次数愈发增长，报告包含标题、正文、结尾等。那么一般报告是怎么写的呢？以下是我为大家收集的财务部部门述职报告 3 篇，欢送大家共享。 财务部部门述职报告 篇 1 岁月如梭，光阴似箭，又到一年金秋季节。一年时间对人类历史而言，只是一瞬，但对一个人的一生而言却不算短，特别是当年富力强的时侯，更具有格外重要的意义。过去的一年，是我走上新的领导岗位的第一年，更是我人生的一个转折点。在厂行政领导分工中，支配我分管经营工作，主管财务、劳开工资培训、公安、福利等科室。面比照较生疏的业务，我边学习边工作，边工作边学习，一年多的工作中，既有苦，也有乐；既有成果，也有不尽人意之处。我特别重视组织赐予的时机，竭尽全力，兢兢业业地工作，以回报组织和宽敞职工对我的信任。在全厂经营形势特别困难的状况下，也较好地完成了公司下达的经营指标。现就自己一年多来的学习、工作等状况做以和剖析，向在坐的各位领导和同志们做以汇报： 一、财务管理是企业管理的一局部，是有关资金的获得和使用的管理工作，关系到企业的生存和进展 所以，上任伊始，我就抓紧学习财务学问，查找内部把握的薄弱环节，堵绝各种漏洞。先后屡次带队对各车间的库存进展了盘查，摸清家底，进展目标本钱管理，10 月，组织人员深人实际，收集资料，历经一月，编制了加工车间主要产品的目标本钱，以此，对生产本钱进展把握。12 月份，今年 8 月份两次带队对各单位帐务进展了检查，对存在的问题进展订正，年初亲自起草制定了?关于现金管理的方法?，堵决了小金库的存在。严格执行差旅费、材料费用等的报销制度，堵决弄虚作假。今年 6 月份，支配重新对全厂的固定资产进展了仔细核查，标准了管理。通过以上等方面的努力，使我厂的内部把握工作更加有效，财务核算工作更加合理、真实、牢靠。 二、受托付，从年 8 月份开场，对“三项制度改革〞进展调研，先后带队考察了公司内外改革、改制多家单位，组织人员起草了?改革实施方案?。 依据公司十届三次职代会精神，今年 2、3 月份与公司相关处室共同协商，完善了该方案，并获得批准。7 月份抢先对进展了改革。由于细心支配，周密布署，取得了较好的结果。 三、今年元月份，主持制定了?经营责任制实施方法? 进一步完善了以经营责任制为中心，责、权、利相结合，按劳支配，绩效优先，兼顾公正的经营责任制...
