质检员考核评分表（月度）姓名 部门 岗位 填表日期 年 月 日考核指标权重指标要求评分规则得分能力指标85%质量检验20%质量检验及时、准确，首次检验成功率达到 95%以上完成目标值要求 20 分达到 85%以上 10 分低于 80% 0 分质检档案管理20%档案存放整齐无缺失，有目录，查阅方便完成目标值要求 20 分有部分不完整，但未造成影响 10分不完整且严重缺失 0 分质检事故发生率20%无质检事故发生完成目标值要求 20 分有小问题出现，但未造成影响 10 分有质检事故发生，产生不良后果 0分仪器使用、保养20%按流程操作，按标准保养，仪器摆放合格、干净完成要求 20 分任一项没有满足扣 5 分质量控制20%每周深化生产线一次，对质量进行现场把控，必要时进行生产人员培训完成目标值要求 20 分质量把控次数不足，但未造成影响 10 分无质量把控行为 0 分态度指标15%主动性50%1 级：等候指示2 级：询问有何工作可给分配3 级：提出建议，然后再作有关行动4 级：行动，但例外情况下征求意见5 级：单独行动，定时汇报结果1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分承担责任50%1 级：承认结果，而不是强调愿望2 级：承担责任，不推卸，不指责3 级：着手解决问题，减少业务流程4 级：举一反三，改进业务流程5 级：做事有预见，有防误设计1 级 10 分2 级 20 分3 级 30 分4 级 40 分5 级 50 分总分：（能力考核得分×85%）+（态度考核得分×15%）=被考核人签字： 考核人签字： 绩效得分60 分以下E 级-差级60-70 分D 级-及格70-80 分C 级-良好80-90 分B 级-胜任90-100 分A 级-优秀绩效工资系数00．50．811．2绩效工资收入00．5Q0．8QQ1．2Q备注：Q 为该岗位五级工资制中对应的绩效工资数额
