质检部门年度重点工作计划七篇质检部门年度重点工作计划 1 年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够根据公司的要求严格执行各项质量标准和 ISO9001 质量体系标准，能够及时纠正生产中的质量问题，保证质量和数量，对客户负责，但同时也暴露了部门日常工作中存在的问题。针对质检部门目前的工作现状，结合去年该部门工作中的一些问题，特制定以下工作计划： 一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。 二、法律规范质量检查流程，进一步加强质量检查员工作的标准化建设，主要从以下几个方面着手： 1.全面梳理质检部至今涉及的检验项目，建立原材料、半成品、成品的检验项目和评定标准库，并实时更新; 2.进一步法律规范质检员的工作流程(包括产品检验、工作报告和与其他部门的配合)，并编制工作流程图; 3.加强实验数据的统计分析，建立不合格品档案数据，及时进行统计分析，为领导决策提供依据。 三、完善部门管理制度，制定部门管理制度，确保各项工作安全顺利开展。 1.完善实验室管理制度; 2.完善药品管理制度; 3.完善仪器设备管理制度; 4.完善留样室管理制度。 四、提高本部门的技术水平，加强团队的技能培训，从以下几个方面着手： 1.合理制定部门年度培训计划; 2.加强部门检查水平的自我评估，防止错检漏检的发生。 第五，提高部门凝聚力，灌输团队理念，努力把质检部门建设成凝聚力高、竞争意识强、学习力强的团队。 1.及时掌握部门成员的思想动态，坚决抵制消极思想，以积极的态度引导团队做好自己的工作; 2.增强团队意识，本着合作和奉献的精神工作。 新的一年，新的氛围，质检部全体员工都做好了迎接一切新挑战的准备，信任公司明天会更好! 质检部门年度重点工作计划 2 20__年，在公司领导的关怀和支持下，质检部能够根据公司要求严格执行各项质量标准和 ISO9001 质量体系标准，可以做到及时纠正生产中出现的质量问题，保质保量，对客户负责，但同时也暴露本部门日常工作中存在的问题。针对质检部目前的工作状态，结合去年部门工作中出现的一些问题， 制定如下工作规划： 一、第一时间按要求完成领导安排的各项工作，协助公司生产部门提高产品质量水平，降低生产成本，为公司优化管理尽职尽责。 二、法律规范质检工作流程，进一步加强对质检员工作的标准化建设，主要从以下几个方面入手： 1、全面整理目前为止质检部所涉及的检...
