中 国 建 筑 工 程 总 公 司CHINA STATE CONSTRUCTION ENGRC CORP滨州中海壹號 中国建筑第六局建设有限公司滨州中海壹號住宅工程项目经理部二 O 一三年七月质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核 1、总体质量目标：确保合格工程
2、具体质量目标：确保各分部工程合格率 100%，观感质量评定得分率＞90%
3、质量目标分解:项目质量目标分解控制如下
项目质量目标分解控制总体目标分部工程总 目 标分部工程名称质量目标分项工程合格率确保工程质量 “合格”合格率：100%地基与基础合格100%主体结构合格100%建筑装饰装修工合格100%建筑屋面合格100%建筑给水、排水及采暖合格100%建筑电气合格100%项目部质量管理责任制、制度、机构人员一、项目部质量管理责任制(1)加强分包项目管理(2)落实岗位责任(3)各分项按工种书面交底 各岗位职责：1、项目经理岗位职责 向公司经理负责，全面负责项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司各职能部门的监督和指导； 是项目质量和安全的第一责任人，对本工程的质量和安全全面负责，明确项目经理部各部门的质量和安全责任，并督促其履行职责； 负责组织实施公司的质量体系文件，组织制定并实施项目质量管理措施及各分部分项工程质量检验评定； 履行公司质量体系文件规定的各项职责； 负责项目资金的全盘控制及运作； 全盘控制项目成本，定期组织项目成本的核算； 负责分供方的选择、签约及参加工程承包合同的评审工作
2、生产经理岗位职责： 协助项目经理搞好项目各项管理工作，对工程的质量、安全、进度、文明施工等进行全盘控制； 负责与发包人、监理单位、设计人及上级行政主管部门的对接及有关协调工作； 贯彻上级主管部门有关施工生产计划、指令、文件，主持编制月生产计划及资源需用计划，监督并督促有关部门实施； 协助项目经理搞好项目成本控制，
