嘛番狮幫wslhz区虽犍弐白審塔体列址In製豐歳驕値&孝垦(im物管 X 公司激励性薪酬体系设计方案鉴于物管 X 公司目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械、结构单壹、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、留住优秀人才方面已不能满足 X 公司发展需要，薪酬体系的改革对于 X 公司的可持续发展已经到了〃此城存亡这秋也”境遇
为此，我部在 X 公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物业行业特点和 X 公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案，报请 X 公司董事会审批
壹、目的制定本薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作和 X 公司壹同分享 X 公司发展所带来的收益，把员工个人和 X 公司的短期收益、中期收益和长期收益有效结合起来
二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对 X 公司发展贡献大小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第壹评判标准；同时考虑多方面因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，壹定程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平
2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用，即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩效
3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的壹面，都需要 X 公司给予认同和肯定
本体系立求做到这壹点，给予每壹个员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度
4、成本控制原则任何壹个薪酬体系都必须以 X 公司的承受能力为前提，根据 X 公司的运营情况控制在壹定的支付水平
5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情况的算术方法，从而使工资核算简单易行
三、薪酬结构本 X 公司员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体项目如下：工资
