跟单工作汇报 第 1 篇:销售跟单工作汇报
销售跟单工作汇报 3 篇 本文目录 销售跟单工作总结 销售跟单员年度工作总结 销售跟单员个人年度工作总结 1
客 户 询 盘 : 一 般 在 客 户 下 订 单 之 前 , 都 会 有 相 关 的orderinquiry 给业务部,做一些细节上的了解
报价:业务部及时回复客人查询,确定货物品名,型号,生产 厂 家 , 数 量 , 交 货 期 , 付 款 方 式 , 包 装 规 格 及 柜 型 等 ,performainvoice 给客户做正式报价
得 到 订 单 : 经 过 洽 谈 , 收 到 客 户 正 式 的 订 单purchaseorder
下生产订单:得到客人的订单确认后,给工厂下订单,安排生产计划
业务审批:业务部收到订单后,首先做出业务审核表
按”出口合同审核表”的项目如实填写,尽可能将各种估计费用都列明
合同审批需附上客人订单传真件,与工厂的收购合同
审核表要由业务员签名,部门经理审批,再交管理部人员审核后才能执行
如金额较大的,或有预付款和佣金等条款的,要经公司总经理审批才行
合同审批之后,制成销售订单,交给部门进程员跟进
下达生产通知:业务部在确定交货期后,满足下列情况可下达生产通知,通知工厂按时生产:6
1:假如是 l/c 付款的客户,通常是在交货期前 1 个月确认 l/c 已经收到,收到 l/c 后应业务员和单证员分别审查信用证,检查是否存在错误,交货期能否保障,及其他可能的问题,如有问题应立即请客人改证
2:假如是 t/t 付款的客户,要确认定金已经到账
3:假如是放帐客户,或通过银行 d/a 等方式收汇等,需经理确认
销售跟单员年度工作总结销售跟单工作总结(2) | 返回目录 跟单就是跟着这些已经发生的业务所留下的证据——各种证据、单据、报表等——对业务流程进行