车间年终工作总结模板最新车间年终工作总结模板 1 新的一年即将到来，我们将继续认真贯彻公司有关指示要求，认真总结工作经验和教训，创新工作方法，争取投入更多的人力和技术，扎扎实实地把节能降耗工作做精做细
围绕本年度包装车间的生产目标，进行以下工作总结： 一、开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天
合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，合理安排用电时间，用电量大的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度能源;对原辅材料进行精细管理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚
二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度 加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识
我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对质量管理体系有深刻的认识，且在平常生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法
加强领班的质量巡检工作，避开重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与讨论
建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣
通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 99%以上
三、加强设备管理 在设备车间的领导下，针对车间设备管理现状，制定办法加强设备保养及管理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养
要加强设备保养技能沟通、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能
