车间生产部门下季度工作计划 车间生产部门下季度工作计划 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作，现场办公解决问题，表示衷心的感谢
下面根据《通知》的要求，将我单位下季度工作的主要工作计划作简要汇报，不当之处请批判指正
一、下季度安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观
下季度，估计铸造行业形势将逐渐转暖，我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，制定特别的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的突破
目前，各种产品的订单已基本满足下季度的生产需要，公司将实行多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取产值及利润的大幅提高
全年估计完产值 xx 万元，销售收入 xx 万元，实现利润 xx 万元，应收帐款压缩在 xx 万元之内
为实现这些目标，我们将仔细做好以下几项工作
首先，要不断加强安全管理工作
我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障安全生产无事故
一是坚持开展安全培训工作
将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全
二是继续深化开展安全用电为重点的安全整顿活动
对所有用电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试，对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电
三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控
加强中夜班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作
四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈
开好车间班前会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、xx 等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题
