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车间生产部门下季度工作计划

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车间生产部门下季度工作计划 车间生产部门下季度工作计划 首先,我代表铸造厂职工,对集团公司领导前来检查指导工作,现场办公解决问题,表示衷心的感谢。下面根据《通知》的要求,将我单位下季度工作的主要工作计划作简要汇报,不当之处请批判指正。 一、下季度安全管理、经济运行及改制改革方面的工作计划 近期,通过公司上下不懈的努力,在安全、生产、市场开发方面都有了很大的改观。下季度,估计铸造行业形势将逐渐转暖,我们将抓住这个有利时机,增长加市场开发及销售人员,制定特别的奖励政策,调动其积极性,力争在市场开发上取得新的突破。目前,各种产品的订单已基本满足下季度的生产需要,公司将实行多种措施,在确保安全的前提下,提高产量,争取产值及利润的大幅提高。全年估计完产值 xx 万元,销售收入 xx 万元,实现利润 xx 万元,应收帐款压缩在 xx 万元之内。为实现这些目标,我们将仔细做好以下几项工作。 首先,要不断加强安全管理工作。 我们将在仔细吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,实行多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。 二是继续深化开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用电设备的接地情况进行排查整改,并加强临时用电管理,对生产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试,对有问题的零部件及线路及时进行更换,确保安全用电。 三是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟班作业;重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等要害部位的管理工作。 四是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。开好车间班前会,要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、xx 等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。 其次,要努力提高经济运行质量。 7 月底,张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研,对公司的各项工作提出了要求。为此,我们召开了专门会议进行落实安排,确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度,提高资金使用效率,减少流动资金占用。我们将加大回款力度,尽快回笼资金;坚持材料采购小批量、快周转;根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换;严格控制车间占用资金数量;对在线产品进行核查处理。 二是提高员...

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