运营工作参考计划范文 5 篇 工作打算确实是对马上开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、处理方案和步骤方法等。下面是为您整理的 2024 运营工作打算范文 5篇，仅供大家查阅。 2024 运营工作打算(一)、 一、工程运营部全年工作目的 1、建立健全部门治理体系，加强绩效考核，完善薪酬制度，制定有效的培训打算，打造一个有凝聚力、竞争力的和谐团队， 2、建立健全客户效劳体系及人员装备，提高客户效劳人员队伍素养，引导客户对网站的利用及注重;从而进一步提升网络营销价值。 3、推行新的运营机制(工程责任制)，同时对部门费用进展科学有效的划分，从而推动各业务板块健康快速开展。 4、根据公司的 2024 年度目的规划，主动出击整合十堰市场，夯实根底，增“”加营收，把公司 专业、创新、协作、拼搏、效劳 的运营理念贯穿与整体工作当 中，力争实现全年运营目的的顺利实现。 二、定岗定编及岗位职责 1、部门人员打算 汽车板块：人员装备运营人员 1 名、编辑 1 名。 房产板块：人员装备运营人员 1 名、编辑 1 名。 家居建材板块：人员装备运营人员 1 名、编辑 1 名。 医疗板块：人员装备运营人员 1 名 人才、旅游、相亲交友等板块：人员装备编辑 1 名 2、工程运营总监岗位职责： A、依照公司现实情况,制定合适本部门的考核制度; B 、依照公司下达的任务，保证部门足额完成年度和月度打算 C、加强、稳定团队建立，提高团队整体素养; D、及时汇报、分析行业信息，广告产品信息，以促使公司及时调整策略; E、严格执行业务工作流程，配合、协调其它部门的工作; F 、加强客户档案治理，每月按行业进展统计，并汇报统计结果， G、严格执行公司回款制度，防止呆帐发生; H、服从公司领导的工作安排，并严格执行。 3、工程经理岗位职责： A、服从公司领导安排，恪守公司治理制度; B、制定年度活动打算，并撰写筹划方案; C 、加强客户档案治理，每月进展统计分析，并及时汇报统计分析结果， D、依照年度规划，制定招商方案，并提早一个月进展招商，保证活动的顺利进展; E、及时汇报工作进度，加强与部门主管及其它部门的沟通; F、将售后效劳纳入绩效考核中，对工程活动和工作进展及时有效的打算和总结; G、服从公司领导的工作安排，并严格执行。 4、工程客户经理岗位职责： A、服从公司领导安排，恪守公司治理制度; B、协助工程经理开展工作，积极配完成部门主管及工程...
