部门经理副经理安全员质检员职位说明及工作标准制定表备注：岗位概述应包括本岗位工作的总体性质、中心任务和要达到的工作目标。部门名称质安部职位名称副经理职位等级中层职位编号本部门最佳编制人员数4 人本部门实际在职人员数3 人本职位最佳编制人员数1 人本职位实际在职人员数1 人对内经常需要协调的部门工程部、物业公司、项目部等对外经常需要协调的机构市质安站、各监理公司该职位可能轮换的岗位以及可能升迁的职位工程部、项目部的相关岗位本部门组岗位概述加强公司质量管理规章制度的落实工作，加强对项目有关质量人员的质量意识及工作质量、责任感的有效监督。工 作 职 责 及 其 对 应 权 限序号 工 作 职 责 及 其 对 应 权 限1、根据各项目从事与质量有关的工作人员的工作质量现状，对照相关质量管理规章制度进行奖励或处罚。2、根据过程质量控制的现状，采取相应的措施；涉及到工期、成本较大变化时，与相关职能部门沟通或请示公司领导。3、对工程质量问题或事故进行处理，处理意见报人事部门。4、对过程质量或最终质量的保护及标识提出表扬或批评，督促项目部规范作业。5、收集相关方有关质量方面的信息、规范或改进公司的质量行为和意识。6、每月讲评公司各项目部的质量现状，并提出下月质量管理工作的要求。备注： 如果内容太多，此表容不下，可加附页。工作任务及关键考核指标工作任务（按所占时间多寡从上至下排列）1、质量管理的规章制度的落实、检查。2、了解施工质量现状。3、收集相关方有关质量方面的信息。4、公司各项目月度质量讲评。完 成 此项 任 务 所 耗大概时间1 、 0.5天/项目2 、 0.5天/项目3、不确定4、每月1 次工作频率1 、每 天 2次 或 1次。2 、每 天 2次 或 1次。3 、不确定4 、每 月 1次本任 务 重要 性 评分40251010工作产出1、检查存在的不符合。2、检查存在 的 问 题 、 缺陷或事故。3、了解到有关质量方 面 的 信息。4、各项目质 量 管 理 现状。此项任务应达到的标准1符合公司规章管理制度。2符合国家相关规范或标准要求。3量的要求，能及时跟进或相关方要求、意见的鉴别。4量的要求，能及时跟进或相关方要求、意见的鉴别。备注：1、本岗位的任务重要性总分为 100 分。 2、工作频率分经常、每天一次、每周一次、每月一次、每季度一次、视需要而定六种。3、工作产出指工作行为的所有成果，包括制订的制度、复印的文件、组织的活动...
