XXXXX 股份有限公司连锁经营督导手册目 录第一章 总则1第二章 督导的组织 2第三章 督导的内容和方式4第四章 督导的程序 6第五章 加盟店评核 10第六章 加盟店辅导 13第七章 督导人员的守则 26第八章 相关表单28 总则目的为法律规范 XXX 的连锁经营督导工作，保证连锁加盟店运营工作的顺利进行，维护 XXX 的运营质量标准，法律规范督导人员的督导工作特制定本管理手册。原则督导工作应遵循以下原则：客观公正、实事求是、廉洁奉公的原则监督和指导相结合的原则以提高加盟店业绩为导向多方面综合监督指导的原则适用范围本手册适用于督导人员对 XXX 所有加盟连锁店的检查和指导。督导的作用定期探访加盟店，并做实质性支援，纠正加盟店的不良做法，现场指导并解决营运上存在的问题；帮助加盟店订立营业计划和改善经营绩效，进行市场分析和营业分析；广告宣传和品牌现象支持；提供管理及财务方面的咨询与服务；及时提供新产品及新的改善业绩的方法公司相关账款的回收。手册的更新年度内内容调整以补充文件形式发布，补充文件要求进行编号管理，发放范围及发放回收管理与手册管理相同。手册每年更新一次，年度更新时应将年度内补充文件分类归并到手册各章节。督导的组织督导机构股份公司运营管理部设营运督导岗位，负责对连锁加盟店的督导工作。营运督导的条件具有单店店长的工作经验，掌握分店的营运管理模式；全部通过分店培训内容和所有督导人员培训课程；具有丰富的专业知识；具有一定的经营管理知识；具有良好的沟通技巧与指导能力；具有强烈的责任感。督导人员的职责在所管辖的区域中，维持公司各项标准；协调公司与各加盟商关系，在双方共同获益的前提下，使各加盟商与公司保持一致的行动；根据公司的管理模式，给加盟商提供管理与经营支持，帮助他们进入正确的分店进展道路；传达并追踪公司的新政策、新产品实施和促销活动；采购配送部营运督导加盟店主01 店营运部培训部市场开发部其他管理部门特许经营总部营运督导营运督导加盟店主02 店加盟店主03 店加盟店主04 店确保特许经营合作过程中公司利益不受损失；执行人员进展计划，培育公司所需的管理人员；现有加盟店控制考核相关账款回收积极反映市场及加盟店的信息。督导的方式例行督导定期督导督导人员每月对加盟店督导一次，并提出督导报告不定期督导 督导人员针对每月督导过程中和秘密顾客督导中发现的问题，以及顾客投诉中反映问题较集中的加盟店进行不定期的督...
