退休职工管理工作汇报????因地制宜? 主动关怀? 动员参加????仔细搞好退休职工管理工作????我司是一家成立 40 多年的地方国有企业，除国有老企业共同存在的困难外，我们还具有点多线长，流动分散地特点，由于长期亏损，职工收入低，职工欠帐多等矛盾较为突出。近三年，经过组织结构、生产经营结构的调整和下岗分流、减人增效等工作，公司实现了恢复性好转，由 97 年亏损 4000 多万元到 2001 年仅亏 500 多万元，今、明年争取摘掉亏损帽子，向现代企业制度推动。????亏损企业，做好职工的稳定工作，尤其是退休职工的工作比较困难，象我们这样的特困企业就更为困难。我司坚持为退休职工着想，把维护老年人的权益，做好退休职工工作作为企业稳定、社会稳定的大事来抓，因地制宜组建管理工作网络，主动关怀提倡“零距离”服务，动员参加发挥退休职工的作用，仔细负责解决老人的实际问题，使他们了解、理解企业目前的困难，对公司进展充满希望，进而协助工作。多年来，我司从未发生退休职工集体上访等不稳定事件，受到市里的表扬。????一、因地制宜，组织建设管理工作网络????我司原有在册职工 8900 多人，退休职工 5000 多人，在改革调整中通过下岗分流，减人增效，降至现在册职工 2738 人，退离休职工 4377 人（其中，70－79 岁的 1052 人，80－89 岁 349 人，90 岁以上 26 人）。公司是一个以长江航运为主，集国际海运、船舶制造、房地产开发等为一体的综合性企业，人员高度流动分散，而职工又来自四面八方。这一特点，导致职工住家极为分散，4000 多名退休职工分布在 5 省、9 市、97 个乡镇，给管理工作带来很大难度。????为加强退休管理工作，我司明确了由一名副总经理分管，并设立了退休职工管理中心，后在重庆市保险局的大力支持下，成立了市保险局重庆轮船总公司工作站，两块牌子一套班子，这就更有利于退休职工工作的开展。与此同时，根据退休职工居住分散的实际情况，按划片管理原则，（除乐山、宜宾、泸州外）组建了 4 个退休工作分站，配备了专职工作人员 10 名，并按居住地组建了 76 个管理小组。其中，在重庆市外分县、乡建立了 46 个。????退休职工中有党员 634 名，我们按《党章》规定组建了退休职工党总支，下设 16 个党支部，35 个党小组，根据退休党员居住地分片编入各个小组，使他们能参加党的活动并发挥先锋模范作用。????从总公司到退休职工管理中心（工作站），到分站、小组，从...
