酒店保卫部工作参考计划(1) 2024 酒店保卫部工作打算范文 酒店保卫部工作打算范文 1 保安工作的灵敏性、复杂性、时效性、效劳性等性质告诉我们，作为一个公共场所、平安运营是压倒一切的工作责任。为保障酒店运营的工作顺利进展，我们保安部要以现有的措施为根底，以市场为先导，以治理为支撑，在酒店治理上下功夫，在队伍治理上下功夫，在效劳顾客上下功夫，努力让我们怡和园酒店成为广阔顾客一个温馨的家。经初步讨论，我将从如下几方面着手开展工作 一、建立健全公安部各项规章制度，确保酒店稳定璀璨运营。 配齐配强一支保安队伍后，坚持"平安责任重于泰山"的原则。一是以身作则，当好表率。身为保安带头人，我将仔细执行总经理的指令，做好总经理在保安工作的参谋和协助，配合有关部门做好消防等方面工作，还坚持每月做到"四个必须"(即必须自始至终坚守岗位，树立榜样;必须向总经理和其他部门经理汇报当月的工作情况;必须对分管的工作做到目的、措施、绩效"三落实";必须组织开展一次调研，上好一堂辅导课，写好一篇文章。)二是建立队伍长效机制，管好保安。定制组织学习《日常法律法规知识》、《治安治理处分条例》及《门卫值班治理制度》、《消防平安治理制度》、《客人登记入住制度》等制度内容，在工作中不断完善和遵照各项规章制度，以制度管人，使全体保安员在实际工作中逐步实现思想上的升华和观念上的打破，为开展各项保安工作提供强而有力的保障。 二、加强保安队伍本身建立，找准工作的切入点。 本着我们保安"干什么，练什么"的原则，坚持在"干中学，学中干"。一是通过以身作则，督促引导保安员在业余时间培训保安礼仪与训练部队"三大步法"、擒敌拳及军警擒拿攻防战术技能，练习指挥车辆停放、消防措施的运用及突发事件疏散顾客等常识(到时详细拟定细则);二是强化治理抓落实。在工作中强化保安员树立"三大认识"(即大局认识、法制认识、效劳认识)，弘扬正气，落实"奖惩制定"，不断提高酒店的"顾客回头率"。多与保安员沟通谈心，掌握他们思想状态，使大家时刻感到心中有热流，工作有干劲，时刻保持良好的精神相貌和热情的工作状态。 三、打破框框，创新思维，着力处理实际咨询题。 合理安排配置保安员按时上岗，做好交接班工作。一是将现有的10 保安员，依照国家规定 8 小时/日工作时间，按三班倒制，每班安排 3 人(即大门停车场、后门停车场各 1 名，另一保安员不停地在各个部位巡防，如此而来每天有 1 名保安员...
