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酒店厨房工作计划大全

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酒店厨房工作计划大全 酒店厨房工作计划大全 酒店厨房工作计划大全 1 1、库存商品尽可能在进场前用完,先用完,避开过度变质和过期。 2、在不影响菜品口感的情况下,减少油脂的用量,使菜品更加清爽,降低成本。 3、尽量充分利用原材料。在开发菜品的基础上,各部门边角料相辅相成,互相利用。 2、能源:禁止长流水,定时开启风扇,工作不忙时集中处理时间,尽可能节约能源。 与去年同期相比,节气 2 万元,节电 2 万元,节水 3000 元,营业收入多 150 万。 3、安全:严格执行《食品安全法,消防法》,切实做好食品卫生安全工作,做好食品加工的各个环节,正确使用和登记食品添加剂,禁止使用三非和过期食品,不使用公司规定以外的任何食品添加剂,坚持生熟冰箱分开,加盖加膜。标签上明确注明特别情况下已经相关行政管理部门验收合格。坚持公司的原则——成立以厨师、经理、部门负责人为主导的自检小组,每天对厨房食品卫生、消防、员工 gfd 进行检查和跟踪。做得好的和做得不好的部门和个人应该得到相应的惩处和奖励。并且每月评比、张贴、宣传都与浮动挂钩。增加员工生产、个人安全培训及相关教育,并正确引导;在消防方面,定期培训并聘请专业人士讲解和实践,让员工做到全民消防。 4、菜品:菜品是企业的生命力。感谢公司对我的关怀——还有我的个人培训,我出去做了很多检查,让我对菜品有了更多的了解,提升了自己。——始终坚持菜品如人品的原则,灌输员工仔细做好每一道菜。作为厨师,严格控制菜品质量,定期对所有员工进行培训,对差的部门和个人分别进行培训和指导。时刻以身作则,坚持每天亲自下厨,带动员工,提高对产品的责任感。每月定期推出新菜品,稳定客户,吸引更多客户,提高更多效益。厨房仔细听取前厅的意见和顾客反馈的意见。总结日常生产问题,并在日常会议中及时改进,以促进菜肴的稳定性和适口性。严格执行公司的退餐制度和程序,尽量减少不必要的退餐,让客人快乐满意。 根据上半年的工作,下半年的工作计划如下: 1、牢记集团公司,配合前厅部经理特别注意,做好自我管理。 2、努力带领你的团队在菜品上努力,说没有永恒的特色,只有不断的创新,努力用老菜品吸引新客户,用新菜品吸引回头客。 加强食品卫生安全监督管理,强化食品添加剂五大专业管理,强化部门责任制,进一步提高员工的节约意识,力争下半年制造更好的经济效益。 酒店厨房工作计划大全 2 1、出品创新:首先要有一个虚心好...

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