酒店客房年终工作总结 工作到一段时间，就要对过去的工作进展一个〔总结〕，更有益于自己以后的开展。你知道怎么写好〔工作总结〕吗?下面是我为大家整理的酒店客房〔年终工作总结〕，期望能够挂念到大家! 酒店客房年终工作总结 1 新的一年开场了，回忆 20__年的工作，在酒店领导的正确指导和挂念下，有大家的团结合作和自身的不断努力，能带着客房部员工圆满完成酒店的各项工作，一些效劳细节上还存在的缺乏，需要我们不断改进和完善，连续发扬团队精神，争取在 20__年有新的成果。下面把我一年来的工作述职如下： (一)执行〔岗位职责〕状况： 人员上的管理：酒店是以效劳为核心的行业，员工的素养上下，直接影响到酒店的兴衰。因此员工素养、效劳质量提高是酒店经营最为关键的环节。客房人员多，工作琐碎，每一项工作的完成都需要员工携手并肩的努力，这样人员管理就至关重要。员工除了定期学习酒店的一些〔规章制度〕、质监部给客房培训礼节操作学问外，每一天早班会我都要把前一天卫生效劳和员工思想动态方面遇到的问题准时分析订正，往好的方面引导，以便提高效劳质量和人员素养。还不定期的召开客房全体员工大会，总结工作中好的方面和需要改进的方面。对好的方面加以表扬，存在的问题做以警示。使员工知道自己该做什么，怎么做。从而进一步提高人员素养和效劳质量。 在客房卫生效劳方面：客房部卫生质量 20__年保持比较稳定，卫生质量是客房的生命线，部门的任何一个环节都不行以消灭半点马虎，客房一如既往的坚持“员工自查、班长检查、经理抽查〞的宗旨，客房有一段时间在缺员的状况下，我们准时进展了相应的调整，机动机敏的支配了班次状况，这种状况下，使客房卫生仍能保质保量，也更加提高了客房的团结协作精神。在效劳上，督导员工遵守店纪店规，严格依据效劳标准、标准和程序进展效劳。 把握损耗增收节支方面的管理：本着节约就是创利润的思想，杜绝铺张现象，在小物品发放上实行班长区域负责制，各区班长早晨统一领管，剩余物品晚上收回做记录，做到收制造确，账目清楚。20__年小物品平均节约率 30%。(小物品平均每月费用元。)软片从 5 月 20 日起原来的洗涤公司由于某种缘由迁址，又重新考察几家，从公司地点、洗涤质量、洗涤价格、效劳是否到位等几方面选了大港比较适宜的一家，每个房间软片洗涤费比原来节约 2。8 元。为节约电量，客房空调遥控器夏天和冬天都调到适宜温度，空调、电视等电器做到人走电停。空调...
