酒店领班年终工作总结 5 篇 总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的阅历或状况加以总结和概括的书面材料，写总结有利于我们学习和工作力气的提高，不如马上行动起来写一份总结吧。以下我在这给大家整理了一些酒店领班年终工作总结范文，期望对大家有关怀! 酒店领班年终工作总结范文 1 一、全面审查工作： 企业的利润是第一目标，也是企业生存的保障。一个部门的工作要围绕企业的中心工作。作为一个效劳部门，清扫卫生，为客人供应干净、清静、舒适、温馨的休息环境是我们的第一份工作，但同时我们也有责任为企业创收、省钱。一年来，通过全体员工和部门经理的共同努力，各项有业务指标的局部都完成了别墅领导在去年工作会议上交给我们的任务。在努力制造收入的同时，我们也不忘储蓄。该部门全年都在节约工作。在保证工作质量和不影响客户效劳的前提下，我们尽最大努力降低本钱。我们知道省下的每一分钱都是集团的利润。 二、20__年，我完成了以下工作： 1、学习标准岗位效劳条款，努力提升客户效劳质量。为了表达酒店员工的敬业精神，针对我对各个岗位的不生疏、不标准的效劳语言，我在同事中以及在集团客房部主管经理的培训中学习了该岗位的效劳语言，保存了精华，去除了粗陋，再吸取作为我与客人沟通的使用语言指南。自从我标准了效劳条款的执行后，我在客户沟通方面有了很大的改进。因此，在任何一个工作时期，坚持好的东西很重要，从过去学习新的东西也很重要。我会加强学习和应用。 2、开源节流，降本增效，从零开头。客房部是公司主要的创收部门，本钱也很高。基于节约意味着制造利润的理念，我和同事们从自身做起，一点一滴杜绝一切铺张现象，主要表如今：为客户回收一次性低值易耗品，如牙膏，可作为洗洁精;每天早上要求关闭返回楼层的走道灯，夜班 6 点后开启;结账后拔下电源卡;房日复一日的实施可以为公司节约大量电费。 3、为了做好客房的卫生和效劳，领导常常对我们清扫房间和查房的技巧进展评估和评价。觉察我们的操作存在不标准、不科学的问题。针对存在的问题，区领导班以上员工召开专题会议，分析存在的问题，对员工进展再培训，订正其不良操作习惯。我们还利用淡季的做法，对每一个房间进展仔细的清洁和检查，通过检查，取得了确定的成效，房间卫生质量有所提高，查房超时现象有所削减。 4、领导对员工实行了集中培训、专项培训、个别指导培训等方式，极大地提高了员工的酒店意识，进一步深化了效劳理念。拥有声...
