1 根据事业部提供的请购单按需询价;1
1追踪供应商报价,对供应商报价及相关条款进行分析,协调事业部根据需要就技术问题予以澄清与确认
2如价格和条款不理想,与供应商进行沟通谈判;1
3根据供应商的报价单制定比价表,并按流程进行报价对比
4按需将招标文件发给各投标商并跟踪招标文件收集;将中标通知书发给中标单位
5将供应商提供的报价单进行编号存档
2 对供应商按流程进行准入及考核:1
1搜集供应商相关资料,并对供应商建档存档
2未进入公司合格供应商名单的,下单前完成新供应商准入评审
3将完成准入的供应商及时汇总到合格供应商名单中
4制作供应商考核汇总表,按流程完成审批及存档
3 按流程跟踪采购:1
1根据事业部与采购部经理、商务副总经理共同确认后的供应商,拟定采购合同,根据需要提交给内部相关人员确认,按实际情况做修订以完善合同;1
2将制定好的采购合同发给供应商并于供应商确认,并达成一致意见
3按流程将采购合同录入 OA 系统完成审批
4审批后组织签字盖章,将扫描件发给供应商,原件按合同要求邮寄给供应商
4 后续跟踪:1
1合同签订后及时更新 PO LIST
2及时将合同录入 ERP 系统
3跟踪供应商正本回签并将正本合同及相关文件分类(电子、纸质)归档
4跟踪出厂前的交货进度,有出厂日期后及时通知物流及事业部相关人员进行验货、提货或接货
5对服务合同,做好后续动复员通知
6填写人员服务结算单,并每月统计明细给财务部
7正本合同提交一份给财务部存档
5 付款安排:1
1根据采购合同中付款条款约定的预付款、进度款、尾款或质保金按阶段在 OA 上提起付款申请
2将完成审批后的付款申请打印并提交给