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采购年度总结 选购年度总结 一、原材料选购方案执行状况 在第八年的年初,公司与坚立科技有限公司签定了关于购置M1、M2、M31、M32 四种原材料的合同。以下是根据合同所提供的数据:M1、M2、M31、M32 选购量的统计表 由于此次选购合同的签定是一整年的合同,则此次选购供货率为100%,不用考虑。因此合同上四种原材料的选购量的制定只根据生产部提供的估量生产需要量,再基于原材料合格率假设为 95%的考虑而定的。实质上由于季度支配的匆忙,并没有来得及考虑到安全库存问题,在此次定选购量时并没有给予考虑。 实际选购基本上依据选购准备进行,但由于在第八年第二次订货会,我们公司拿了 2600 个 P1,5000 个 P2 的订单。另外,为协作公司经营战略,我们估量在第八年年末储存生产 5000 个 P3 的原材料,作为第九年市场开发之用,而这也是考虑到原材料价格上涨的幅度不小而预先进行的选购。为满足订单的生产及储存的需要,在第八年的第四季度,我们公司与坚立科技有限公司又洽谈了一起大批量原材料的交易。具体数据如下表:购置金额为 16,009,875 元,应交税金为 2,721,679 元,总购置金额为 18,731,554 元。此次选购的原材料分两期到货,第一批主要用于满足第八年的第二场订货会的订单,于第八年十月一日提货;第二批货主要用于满足第九年生产 P3 做库存需要,于第八年十二月三十一日提货,尽量节约了库存本钱。总结第八年的合作状况,公司了选购 34400 件 M1,22165 件M2,15860 件 M31,31720 件 M32,完成了原材料的大批量购置,并获得相应的批量折扣优惠。在原材料合格率上,第八年所签订的三份合同中,其中两份原材料合格率为 95%,剩下的那份原材料合格率为100%。虽然原材料的平均合格率达不到其公司在三年战略规划里所提出的目标合格率 99%,但是就两份合同中不合格原材料所带来的损失,坚立公司承担了 100%的责任,给了公司全额赔款,弥补了公司的损失。二、设备选购方案执行状况在第八年年初,公司与国盛科技有限公司签定了购置一套动力设备的合同,经过洽商定为以分期付款的方式购进。 另外,还有 10 万元的安装费用,加上应付 xx 税金为 448,800 元。设备总购置金额为 3,188,800 元。 在第三季度末为满足第二订单做扩大生产规模的'预备,与国盛科技有限公司洽谈购置两套动力设备。继续接受分期付款的方式,但争取到以 65.5 万/季的优惠,节约了 4 万。 还有 20 万元的...

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