采购总监年度工作总结、采购经理年终工作总结 选购总监年度工作总结、选购经理年终工作总结范文 我加入 xx 到已经快 xxx 了。在这个 xxx 中，我感受到 xx 企业的良好气氛,快速成长的高效率。在吴总的领导下，选购部门的工作效率还是比较高的，我从中也学习到不少的阅历，受益匪浅。 胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些微小的瑕疵。我就做个挑刺者，提提对我们 xx 企业的选购工作的建议,不妥之处请领导谅解。我如今就分三个方面阐述我的建议： 一、 降低选购本钱管理 一般来说，一个产品的 60%的本钱花在选购物料上。降低选购本钱是每个企业的永久的主题，在 日资企业和 台资企业 的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，另一边不断削减选购本钱，从选购中猎取更多的 净利润 。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购本钱的看法，可能对我们目前降低选购本钱会有一些借鉴作用。 第一点： 价格审查管理 在价格审查方面， 首先 是要书面规定选购相关的人员的职责和权限： ① 选购员对所选购的物料价格进行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案; ② 新的物料开发的价格由选购员安选购流程操作; ③ 供应科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同进行审核，选购总监进行复核和批准。 ④ 制定的订单审批权限，如供应科长可批准 5000 元以下，5000至 50000 元由选购总监批准，50000 元至 100000 元由总经理批准，100000 元以上由董事长批准。这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外! 其次 就是书面规定审查流程： ① 询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供应商参加报价，生产辅料至少二家以上供应商骑参加报价，定做的物料和独家供应的物料要提供至少 5 次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供应商的报价资料附上一同呈报审批。 ② 比价：对每一家供应商的报价，选购员必需对其各项物料的本钱进行充分沟通和分析。并将所沟通的相关信息记录下来，做最终价格资料的确认，在审批时这这些资料附上呈报。③议价：对较符合的供应商进行价格谈判，小订单项选择购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供应科长一起伴随选购员与供应商谈判，供应科长对价格进行审核后，选购总监进行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。 第二点： 选购降价管理 ：所谓“重奖之下...
