采购管理及战略采购(笔记)本课程的主要内容1 战略采购、采购管理的概念2 采购部门的地位与作用3 采购物资分析4 供给市场分析5 供给商分析6 供给商的选择与评价案例一、二讨论7 供给商的认证管理8 供给商的管理供给商的绩效管理供给商合同管理供给商数据库管理供给商关系管理9 采购流程的合理化设计10 采购本钱的控制案例三讨论11 采购技术与招竞标实务12 采购谈判原那么技巧13 采购合同管理14 采购人员的管理与培训15 采购风险控制16 采购审计案例四、五讨论一 战略采购与采购管理的开展世界企业向两个方向开展：一是集团化一是专业化采 购 战 略·采购组织的中心化和全球化·全球性采购组织·BUY/MAKE decision·战略外包和分包·SUPPLIER EARLY INVOLVEMENT·电子商务和电子采购采购组织的中心化和全球化：·采购如此重要，既要面对生产，同时要满足市场和客户的要求，构建一个高效的能发挥作用的组织，必须能整合内部的和外部的资源，必须是全球化和集中管理的。对跨国公司和大型采购组织，选拨一流的采购人员，建立完善采购流程和制度，利用最新 IT 技术和系统，以形成强大的采购组织是完全必要的。采购职能的变化与战略作 用 职能 战略出定单 关注交易 流程、控制谈判降价 商务型采购 团队、区域谈判、集中采购、本钱管理总拥有本钱 协调综合采购 供给商及采购的早期参加、采购战略支持企业核心业务 战略采购 集成采购战略、供给链管理、解决方案、工程管理、战略管理采购战略的开展现 在 发 展 战 略 原 那么日常操作/执行 客户满意、供给商管理、物品采购专家组、市场机智 业务流程重整以向客户提供增值效劳、获得竞争优势行政管理、减少采购资源 流程增值、资源增值 构建组织力量 提高效率和价值减少手工操作和重复作业 自动化、系统化、 无纸化办公、自我效劳模式战略外包和分包：·针对公司和客户需要，对自身关键性材料或效劳的需求进行战备部署，与认证的供给商结成战略伙伴，在讨论开发阶段进行合作，以减少制造中的意想不到的问题，共同面对市场的竞争与挑战。·对自身没有能力做或虽有但本钱高于业界水平的，可考虑外包。购置和制造的决策：·制造与购置的决策是财务决策的重点。随着供给商队队伍的专业化开展，聪慧的购置可以节约开资，取得市场上的购置优势。〔PPCA GPCA〕近来，对设备的采购有另一种趋势，即以租代买。如办公设备、IT 设备等。·对于许多的效劳如维修、保...
