钢材公司工作总结及来年工作计划 2024 年，在公司的正确领导和公司各有关部门的大力支持协作下，我部根据年初总体工作部署和要求，以科学进展观为指导，认真执行公司的工作方针政策，紧紧围绕“保生产、保供应，降本钱”的中心工作，竭力为公司生产经营工作服务。在全体员工兢兢业业的努力下，我部主动实行措施，调整思路，统一思想，以饱满的热忱扎实工作，以务实的作风谋求进展，各项工作均取得较好业绩，现将我部 2024 年工作总结和 2024 年重点工作打算汇报如下： 一、2024 年工作完成状况 〔一〕工作特点 一是选购效益明显提高。我部主动响应公司节能降耗总目标，认真考察辽宁周边地区各球团生产厂家，在保证产品供应质量的前提下，开拓出低价位球团矿资源北漂球团矿厂、鞍山鼎源球团矿厂，直接为制气炉降低本钱近千万余元。细心讨论价格规律，抓住时机适时储备，在低价位时储备，上半年看准时机，选购了 70T 钼铁，直接为公司节约资金 90 多万元。年初分析钢材市场有上调的趋势，在三月初已把 4 月份铆焊件所需钢材合同签订，铆焊件所需钢材节约 30 万元。进一步理顺、完善比价选购程序，实现电子网上报价。同时，按各生产单位上报的选购打算公开招标，有关部门参加，增加阳光选购透亮度，如组织招标选购旋挖机钻杆，较未招标时共计节约资金 77 万元，真正做到了降低本钱，爱护了公司利益。 二是库房 6S 管理跃上新台阶。选购供应部员工坚决响应公司领导的号召，认真贯彻库房 6S 管理，在保障公司各部门生产所需物资供应，配送的前提下，进一步做好库房内部的标准化管理。做好合金、耐材和备品备件的存放和管理，依据现有条件对各类物资的存放标准进一步细化，科学提高库容率，优化了物资进出的挨次和路线，提高了工作效率；严格根据物资的属性进行分类管理，存放标识精确明白，严把物资进出质量关，保证了存放物资的平安和质量。在做好库房现场管理的同时，强化落实各项平安管理制度，三大库房内的平安设施硬件不断完善，先后安装了监控视频、消防设施和警报系统，库房平安管理具备了有利的条件。强化 6S 管理素养，自觉做好库房周边环境治理。今年三月份以来库房员工自觉行动来，利用公司生产的间歇期和节假日，义务平整了库房周边的场地，清理了杂草和垃圾土石，治理了三号地磅地区的乱扔乱放现象。 三是三级价格复核机制得到完善。连续实行由选购主管在选购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由价...
