银行科技服务法律规范化实践 科技服务标准化是信息化建设中重要的基础环节，其进展从早期依靠科技人员的技术水平，到初步法律规范科技运维服务，再到利用现代化运维工具结合人、技术实现科技服务标准化
人民银行乌鲁木齐中心支行借鉴 ITIL 理论及最正的确践，尝试将 IT 运维监控平台和科技服务流程相结合，在法律规范化、合规性要求的基础上形成了一套覆盖全行信息化业务的定量化、可控的科技管理体系
一、解决方案和建设目标 一是转变以往“事后补救”为“事前防范”，从被动服务转变为主动服务，接受信息化的手段管理，提高对业务的支持力度，把科技部门从“救火队”的角色中解脱出来，成为“保健医生”
二是对目前人民银行使用的现代化支付系统、账户管理等重要应用系统进行分析，找出这些重要系统的风险点，部署相应的软件对各重要应用系统的软硬件、网络运行状况进行实时监测，各监控软件可以 7×24 小时工作，为应用系统提供忠实、可靠的异样状态报警
三是提高科技服务的法律规范性和可靠性，工作目标和要求成为可检验的指标，大幅提升事前预防、事中记录及事后追溯的能力
我们觉察利用目前的自动化网络管理系统〔IT 监控管理平台〕与人民银行科技服务管理相适应的流程化工具〔IT 服务管理平台〕相结合可以到达预期目标，同时借鉴 ITIL 理论及最正的确践，设计出我行 IT 运维综合管理平台的整体架构，如图 1 所示
二、服务标准化的基础——IT 监控管理平台 IT 监控管理平台〔以下简称监控平台〕由多个子系统组成，包括机房环境、软硬件平台、网站类业务、安全集成等，是一个全局统一的监控平台，能够在一套监控平台上对以上系统进行有效监控
系统具有分类业务视图、网络拓扑实时监测，在线采集系统资源、机房环境数据采集及数据、报表分析、告警通知等功能
系统接受 B/S 与C/S 相结合的架构，通过简洁网络管理协议〔SNMP〕、程序〔Agent
