施工组织设计第一章 工程概况1、工程概况工程名称：内蒙古银行呼伦贝尔分行阿荣旗支行装饰装修工程。建设地点：阿荣旗。建设规模：室内装饰工程装修工程〔包括：装修工程、安防工程〔防弹玻璃、仿铜不锈钢防爆窗、防盗卷帘〕；外立面广告牌、显示屏、广告字、外立面干挂石材及室外台阶工程〕；电气工程〔包括：强电工程、网络工程、空调配电工程〕；给排水、采暖工程〔包括：给排水管道、卫生器具、采暖管道及采暖设备〕；通风空调工程〔包括：通风空调管道及设备〕；110 联网工程〔包括：布管、布线及设备〕；消防工程〔包括：消火栓、喷淋、火灾自动报警、应急照明〕；监控工程〔包括：配管、配线及设备〕。工期：90 日历天。第二章 施工部署3.1 施工部署总体原那么〔一〕 工程指导思想及组织机构的建立现场组织机构框图工程经理生产经理技术总工施工员平安员材料员方案统计员员技术员资料员试验员质检员生产班组1、根据本工程的特点及本工程的重要性，我公司组织施工的指导思想是科学管理，严格要求，文明施工和采纳先进的施工手段。2、集中技术熟练的施工队伍，以工程法施工管理为根底，认真贯彻执行公司的质量方针，围绕质量、工期、平安、文明、环保施工五大目标，实行全方位的科学管理。对工程实行全过程动态管理，并对重点部位实行重点管理，重点保证，切实做好工程施工的管理、指导工作，优质、高效地完本钱工程的施工任务。3、工程经理部将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论和施工经验。组成以我公司资深骨干工程师、优秀建造师为核心的能以理论指导实践、能吃苦耐劳、能打大仗硬仗的强有力的工程管理班子。〔二〕 施工方案确立1、优先安排好直接影响工程施工经济效益的为全场性效劳的施工设施，如现场供水、供电、通讯、以及各项生产、生活临时设施。2、在方案确定过程中集思广益，在诸多可行方案中选择最优方案，努力提高机械化和工厂化施工程度，减轻劳动强度，提高劳动生产率，保证工程质量，降低工程本钱；尽量缩短主导工序时间，保证在紧张的工期内完成施工任务；合理确定施工起点流向、确定施工程序，确保现场施工有条不紊，紧张有序，有章可循。3、明确工程管理目标，组织内容和组织机构模式，建立统一的工程指挥系统，组建综合或专业工作队伍，合理划分各承包班组组织施工。4、外脚手架采纳落地双排钢管脚手架到顶，满铺脚手板，采纳绿色密目平安网全封闭围护。5、装饰工程坚持“样板制，各分项工程必须先做好样...
