销售人员周个人工作总结 销售人员周个人工作总结 总结是把确定阶段内的有关状况分析商量，做出有指导性结论的书面材料，它可以提升我们觉察问题的能力，是时候写一份总结了。总结一般是怎么写的呢？以下是我帮大家整理的销售人员周个人工作总结，仅供参考，希望能够关怀到大家。 销售人员周个人工作总结 1 时间转过太快了，转瞬又一周。领导要求我每周都写一份工作总结，可我并不知道周工作总结怎么写。努力了两天，最终免为其难，写好了这份销售周工作总结。 工作快 5 个年头了，工作方面一年比一年充实，一天一天在长大，总在追求完善，那个高傲无知的现代人没了，换来的是那个照旧对工作充满激情、对生活充满渴望、对追求美妙照旧执着的大男孩。 我是一个无比倔强的男人，就是我们常说的认死理，只要认准的事通常会一条道走到黑，伴侣们总劝我，但是我自己并不认为这确定就是错误的。下面，我将个人工作总结如下： 每个月的最终一天是公司例行盘点的时候，在办公室的中层管理者都要到店面进行监督盘点，昨天到第二个店面盘点的时候发生的事令我很既震惊又气愤。 或许是职业病的缘由，我最情愿逛的商场是手机商场，只要逛街基本上都是去手机商场，我在我们的店里看一看销售价格，脑袋当时就蒙了，因为这些手机基本上都是我亲自选购进来的，对选购价格、销售限价、销售基准价、终端零售价太了解不过了。 金立 某机型 选购价 530 元/台，我给他们定的价格是 599 元-699 元/台，她们店的实际销售价格是 899 元/台，我随便看了一圈，至少有 10 款畅销机型，比正常零售价都高 100 元-300 元，我找到店长逐一问她这些机型的选购价格多少，零售价格应当多少，竞争对手的标价多少，实际成交价多少，她基本上一个问题都回答不出来，当时我的语气确实不太好，我也看出来她当时的尴尬，店长应当由市场部门直接管理，正常状况下我是不会管这些的，可是实在看不过去，一名店长，一个店的负责人，对自己经营的产品毫无了解，对竞争对手的信息毫无了解，这样的店长，要她做甚? 始终对公司大部分店长不满，除了能力方面更重要的是工作看法方面，还有做人方面。 手机行业，选购部和市场部联系最亲热，也是最敌对的两个部门，大多状况下我们选购进来的产品假如卖不好，市场部就会说我们选购的价格高了，要不就是产品性价比不好，同时选购部又说了，卖不好是你们市场部销售能力不行，管理不善，哎，这两个部门又爱又恨，互相牵制吧。 ...
