第一局部 第 1 节:如何选拔顶尖销售人才(1) 地板上的 100 美元 本书将会告诉我们如何改进企业的招聘模式,选拔顶尖的销售人才
这是整个销售管理中最核心、最重要的内容
那么企业需要的销售人才到底是什么样的
案例 地板上的 100 美元 不同的人对掉在地板上的 100 美元的反响是不同的,从这些不同的反响中可以看出一个人是否具备成为一名优秀销售人员的根本素养
这里有两种最具代表性的反响,第一种反响是立即向经理报告:“我发现地板上有 100 元美钞,它长 16 厘米,宽 12 厘米,采纳英国的水纹纸,有防伪像和华盛顿人头像,是美国的 X2 版,在中国大陆也有流通……〞像这样的话他可以喋喋不休地说一个小时,这类人往往是留过学的海归派
第二种反响是看到美元后大叫:“哇噻,经理,这是真正的美钞啊
咱们二八开分了它怎么样
〞这类人大多是高中毕业生
那么哪类人才是企业需要的销售人员呢
企业需要的销售人员一定是那种把美钞从地板上捡起来,交给领导并提出分钱要求的人,而喋喋不休讲理论的人不是企业需要的
这本书就是帮助大家找出有第二种反响的人——顶尖的销售人才
找到优良的种子 图 11 销售管理的六个重要方面 在销售管理中有六个重要的方面:第一,选对需要的人才,即选对销售人才〔优良种子〕;第二,做好销售人才的培训;第三,给销售人员设立目标,规定任务;第四,给销售人员管理工具箱,教他怎么做;第五,鼓舞销售人员,让他自动自发地工作;第六,对销售绩效进行考评
在整个销售管理中最重要的方面,就是寻找优秀的销售人才
优秀的销售人才就像一颗优良的种子,假如种子不适宜,即便有充足的阳光、水分、肥沃的土壤也不会长成参天大树,因为它本身就是一粒坏种子,为不发芽的种子所做的一切都是徒劳的
中小六子的四句话 2024 年,国内有一部电视剧
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