专业化团队实施方案 1一、指导思想及总体思路（一）指导思想按照__战略发展规划，通过体制改革促进机制创新，积极整合区域内相同、相近资源，鼓励和促进相同、相近业务向专业化、集约化、市场化运作方向发展，着力提升专业队伍的服务水平及生产效率
（二）总体思路结合__各单位施工队伍实际，将能够整合的专业化业务（如井下打钻、综采设备安装、矿井开拓、洗选设备检修等）与生产运营体系分离，建立独立运作的专业化队伍，以公司内部市场为依托，为各单位提供生产、服务、维保管理等专业化服务，逐步拓展内部市场、减少重复用工，盘活分散资源，提升效率效益
二、组建原则（一）资源共享，效率提升
本着“专业优势突出、人员结构优化、资源配置合理、效率提升、保障安全”的导向，推进专业化队伍建设与运营
（二）促进发展，保持稳定
正确处理好改革、发展与稳定的关系，确保安全生产和职工队伍稳定
（三）逐步组建，稳步推进
组建专业化队伍要紧密结合__公司实际，逐步组建，分步实施，选取试点，务求实效，待条件成熟再逐一推广
（四）面向市场，专业化服务
组建的专业化队伍通过市场化运作提供专业服务，承包作业，实现节支降耗
（五）分工明确，职责明晰
专业化队伍组建后，明确划定业务职责，避免“真空”和“交叉”
（六）立足当前，着眼长远
专业化队伍的建设要以公司发展战略为统领，在组建规模、专业设置、运作模式等方面，既要兼顾当前实际，又要考虑未来发展需求专业化团队实施方案 2目标管理
在 09 年金融危机的时候，我们公司当时提出一个参照超越，我们是一个地方品牌，金融危机来了以后很多企业都做了收缩，我们恰恰希望在这种情况下能做到弯道超越，目标上不但要增长，而且要有一个明显的增长就是达到至少五成，那年我们做到了，因为我们坚定的认为这个时间对我们来说一个专业化、职业化的团队应该可以在面对危机的情况下抓住这种机会
我们现在处在一个新的十年的开端，我
