隧道管理工作经验沟通材料 隧道管理工作经验沟通材料 2024 年，XX 隧管理所将立足集团高速公路运营管理标准化、制度化、专业化的总体要求，调高标尺、奋勇争先，贯彻落实“三化三提三创”的工作主线，全面提升桥隧运营管理水平
一、围绕“三化”抓好管理，推动桥隧运营更加法律规范扎实 一是围绕制度化管理着力
目前隧道管理改革的形势越来越紧迫，公司、中心对隧道的管理要求越来越高，但相关管理制度上还没有完全跟上匹配
因此，今年打算以桥隧安全、质量、畅通、服务为出发点，梳理完善隧道管理所的各项规章制度，使之切实契合我们在隧道管理上的目标和要求
二是围绕标准化管理着力
打造工作环境标准化
结合相关制度法律规范，对员工寝室、值班室、办公室等场所的 logo 标牌、硬件设施、上墙资料、物品摆放进行统一布置；打造装备配备标准化
围绕应急仓库、单兵配备、车辆配置三个方面进行标化管理
确保应急物资应有尽有、人员安全防护到位、车辆硬件安全可靠
三是围绕精细化管理着力
在隧道综合管理上，向精细化管理转变，狠抓关键细节，具体抓，抓具体
具体工作比如：人岗的精细化适配--根据站所各业务线及人员特点，灵活调整各岗位的工作内容，达到人岗适配的目的；责任的精细化落实--根据所内实际情况及隧道考核制度，定岗定人细化责任，达到岗位职责明晰、人员分工明确的目的
二、聚焦“三提”夯实基础，推动桥隧队伍更加专业高效 一是聚焦队伍业务技能提升
对标集团公司“满足人民群众美好出行需求”的新要求，夯实员工业务技能基础，创新开展理论培训、实操维修、岗位练兵等活动，强化巡检、监控两支队伍专业化建设
目前巡检员的自主维修率从去年初的 20%提升到了 65%，今年的目标是将自主维修率提升到90%，确保能够自主解决包括照明、消防、风机等系统在内的常见桥隧设备故障，巩固提高设备完好率
二是聚焦队伍精神风貌提升
